当时，Aauto quickent是短视频赛道中唯一的选手，而凭借与程相似的技术和产品理念，Aauto quickent总是以一种佛家的姿态在刚刚开放的短视频赛道中自然成长 。
对此，苏华曾在内部信中表示，“当无数的人和内容连接在一起，一个多元的、真实的社会逐渐浮现，它们相互作用，构建起一个具有强大生命力和进化能力的生态 。在这个生态中，新的商业模式不断涌现，商业体系和行业格局重构 。我们的直播业务和视频电商业务就是这样一点点成长起来的 。”
很长一段时间，和程都表示，快的是一个社区，他们只是社区的管理员 。这种缓慢的节奏和佛教的态度使auto更快地专注于技术研发 。2014年，Aauto更快的砍掉了GIF转换的功能，大大简化了界面和功能 。同时，苏华将其良好的推荐算法应用于内容分发，用户体验立即得到改善 。最终，在7个月内，DAU从100万增长到1000万 。
但是，短视频赛道注定会成为互联网的一片蓝海 。随着Tik Tok教的强势崛起，佛教在阿图快的发展模式遇到了巨大的挑战 。因此，Aauto Quicker不得不做出调整，以应对日益严峻的挑战 。2019年，与程一改往日佛家作风，联名发表公开信，发起旨在自我革命、挑战的“K3”运动 。
但是要改变并不容易 。据媒体报道，起初，Aauto Quicker因为发展过于顺利，人力资源跟不上，没有打一场硬仗 。当Tik Tok和其他人崛起时，他们发现没有可用的人才 。空cxo掉了几次，一年之内都相继不了了之 。CEO招聘水平差然后持续波动，对公司伤害很大 。
同时，为了减少双核决策带来的约束，Aauto更快成立了管理委员会(以下简称“管委会”)作为公司的核心决策机构 。但就实际效果而言，虽然管委会旨在降低层级沟通成本，拥有最终“决策权”，但双核模式本质上并未改变，决策效率问题依然突出 。
Aauto quickent的双核问题一直挥之不去，尤其是在Aauto quickent遭遇了成长瓶颈之后，与程的矛盾逐渐开始显现 。如何调和两者之间的关系，成为了auto faster能否重回成长轨道的首要问题 。
对和程来说，是时候有人做出改变了 。
工程师的“世外桃源”反正Aauto分阶段更快的打赢了K3的战斗 。
在2020年春节后的Aauto faster战略复盘会上，程曾这样总结K3之战:“我不满意结果，但我满意达成结果的过程 。”结果指的是3亿DAU，而过程指的是团队能力 。
另一个问题也被凸显了出来——在追赶Tik Tok的过程中，a auto quicket越来越不像a auto quicket了 。在发展初期，Aauto quickless很少主动公开自己的运营数据，尤其是在Aauto quickless的日数据一年增长数倍的情况下，更是不为外人所知 。即使在2017年初员工人数达到300人的时候，Aauto faster也没有明确的部门划分 。
但是为了和Tik Tok竞争，苏华和阿奥特都开始改变 。在流量分配上，Aauto Quicker一改之前“请勿打扰”的态度，开始注重公域流量的强势运营，将曾经强调的公平包容、私域信任、客户至上，改为扩大公域流量，增加公域流量对直播的分配 。Aauto Quicker六大家族之一的“二驴”曾说:“现在交通分散 。官方希望培养10个400万的账号，而不是4000万的主播 。”
在推广方面，Aauto Quicker一次性豪掷30亿元赞助央视2020春晚 。财报显示，2020年Aauto Quicker的销售和营销支出高达266亿元，同比增长169.8% 。Aauto quicket称，支出增加主要是由于推广Aauto Quicker Express版及其他应用的营销支出，以及品牌推广活动支出增加 。
在内容方面，自2020年以来，Aauto Quicker采取了一系列措施，通过引入公会和MCN机构来重建Aauto Quicker系统 。以及邀请明星、创业者入驻、扶持中小主播等措施，实现“去家族化” 。

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