一个程序员的10 年创业故事( 五 ) _创业

我知道 6,600 个是一个很低的数字，但是相比于数量，我更看重质量。

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毕竟我的目标不是写什么爆款文章，而是找到志同道合的人加入我们。
所以我可以很高兴地与大家分享，在一百多人发展到现在的过程中：
新加入的同学中有 60% 都在入职前读过 SaaS 102 。
除了写作以外，我们还在 2021 年 4 月完成了由 Tiger领投的 B 轮融资。
这让更多客户和候选人进一步相信所做的事情是有价值的，也帮助我们后续更好地开拓了国际化团队。
截至目前为止，我们已经在全球 8 个地区拥有独立办公室，团队人数也超过了 400 人。
8. 找到人才只是第一步，还要跟人才一起成长
雷军的文章虽然告诉了我找人没有捷径，但是他却没有告诉我：
找到优秀的人才只是第一步，我们还必须要想方设法让大家在公司获得更好的成长。
所以我做了以下四件事情：
第一，把公司挣的钱都尽可能地投入到产品和团队里面。
我知道职场上有一个段子，叫做：
「只要我今年努力工作，明年老板就能换一辆兰博基尼。」
【一个程序员的10 年创业故事】但是我不希望让团队认为他们是在为我打工，我希望大家能知道，你是在为自己奋斗，为自己挣钱。
所以我到今天为止，都是把公司赚到的钱全部投入到产品和团队里面，把产品做得更好，为大家提升薪资福利。
我知道外界可能有很多人觉得我们公司目前的办公环境很好。
但是这个环境其实是我们公司的每一个人，通过自己的努力一步一步得来的。
我们的 1.0 版本的办公室只是一个小仓库，但是我们靠着自己的努力，靠着自己赚的钱，一步一步把它迭代到目前四层楼，8,000 平米的办公室 5.0 版本。
（1.0 版本办公室）
（5.0版本办公室）
我也知道之前有很多候选人吐槽说我们公司公积金只交 5%，人家大公司都是交 12% 。
这确实是事实，但是我们追求的是可持续的生意，我们不希望靠融钱来给团队发福利，我们希望靠自己的双手，为客户创造更大的价值，为我们自己挣到更多的钱，从而进一步地提升我们自身的福利。
而随着我们公司今年收入的进一步提升，我们把公积金比例从 5% 提到了 8%，虽然这和很多大公司依然有差距，但是我希望我们公司的每个人都知道：
只要我们能够踏踏实实地为客户创造价值，为公司的创造收入，我们就能为自己赢得更好的福利待遇。
第二，不断招到更优秀的人，让大家一起成长。
在我之前做电商的时候，亚马逊对我的影响非常大，所以我也学习了他们的 Bar制度：
在招聘的时候，只有当候选人的水平在团队平均水平以上，我们才会考虑让这个候选人加入我们。
因为我们相信一个公司所能提供的最好福利，就是让我们可以跟更优秀的人一起共事。
因为只有我们身边都是优秀的人，我们才能更好地从他们身上学到东西，获得更快的成长。
也只有我们团队的每一个人都在快速成长，我们才能为客户创造更大的价值，为自己创造更大的收益。
第三，坚守公司的原则和文化，保证文化不变质。
比如说「我们公司的文化价值观，在人员的选育留用过程中，永远都会有一票否决权」。
只要这个人跟我们的文化不匹配，无论他能力多么优秀，级别多高，我们都不应该把他招进来或让他继续留在公司，甚至如果有一天我变得不符合公司文化了，大家也应该让我离开公司。