细数三国军事奇才诸葛亮的七宗罪：诸葛亮不是神人( 五 ) _诸葛亮

不但东吴一直觊觎，就连魏国也两度出兵争夺(一次是从刘表手里抢下来，一次是乘吕蒙奇袭时落井下石，夹击关羽) 。其实荆州就是烫手的山芋，留在手里，害远大于利。可笑刘备、诸葛亮不能审时度势，不惜败坏信用，就是不肯归还。一城一地之得失，一国之信誉，孰为轻孰为重?更可笑的是，第六十三回，诸葛亮还谆谆叮嘱关羽，在战略上要“北据曹操，东和孙权” 。从表面上看，关羽的一句“虎女安嫁犬子”断送了自家性命，实际情况是，关羽此时面对的，是吴蜀外交的烂摊子。三讨荆州，三拒之，甚至气死了周瑜。从外交途径已经不可能解决，双方交恶势所必然。关羽不同意孙权的和亲，是明智的。因为他的兄长兼主公——根本无意与东吴结好。一而再，再而三地出尔反尔，多次伤害东吴君臣的感情，刘备、诸葛亮拙劣的表演，已经彻底激怒了吴国君臣，双方的关系，已经闹到剑拔弩张的程度，这时候把姑娘往东吴送，那不是往火坑里推吗?再说了，“其女尚幼”，真的可以完成和亲的使命吗?变数太多，难以逆料。诸葛亮指出的战略对吗?
理论上是对的，但实际上，诸葛亮的所作所为已经深深地伤害了东吴，伤害了两国的关系。诸葛亮、刘备又做了哪些实实在在“东和孙权”的事情?没有。只是一句空话。人家已经决定使用武力解决问题了，你还在发清秋大梦，不可笑吗?所以说，关张刘先后死亡，源于荆州之争，而东吴以武力解决荆州问题，正是诸葛亮、刘备一手造成的。缺乏大局观念，贪小利而失信义，败联盟，殒大将，实在是不值。虽然当时诸葛亮可能未料到关羽那么快就被杀，或者说他不一定有主观恶意。但是，诸葛亮与刘备奉行的宁可耍赖绝不归还荆州的外交政策，把荆州守将，刘备的拜弟，五虎上将之首，陷于极端危险的境地。关羽成为蜀国外交失败的牺牲品。天作孽犹可恕，自作孽不可活!关羽之死，归结到最后，其元凶竟然是刘备、诸葛亮!
罪五：统揽大权，不分权。
我们先来看看这个发生在西汉的著名例子。周勃为左丞相。位第一。平为右丞相。位第二。大将军灌婴为太尉。上问勃。天下一岁决狱钱谷出入几何。谢不知。甚愧之。上以问平。平曰。陛下即问决狱责廷尉。问钱谷责治粟内史。上曰。君所主者何事。对曰。……宰相在上佐天子。调理阴阳。下遂万物之宜。外镇抚四夷。内亲附百姓。使公卿大夫各得其职。上曰善。陈平对丞相的职责有其独到的见解。每件事情，都有其负责的大臣。要了解一年判多少案例，可以问负责判案的廷尉，要了解一年收入多少钱粮，可以问负责钱粮的治粟内史。而丞相一项很重要的工作是：“使公卿大夫各得其职” 。精辟。太精辟了。
一般说来，工作可以分为三大类：高层决策、管人，中层管事，下层执行。当然这是笼统的说法。丞相应该注重辅佐帝王，提出大政方针，解决向哪个方向前进的问题。再有的就是通过激励、约束、督导等办法，使自己的直接下属们安心工作、努力履行职责。履行好了这些职责，具体的工作，下属们自会做好。这样的原则，在现代依然适用。比如，一个大公司的董事长，他所应该做的工作是思考、决策，总经理负责管人、管大事，生产、营销、财务、后勤、宣传等部门经理对总经理负责，按照部门分工做好各自的工作。员工主要是执行。
如果这个董事长，把总经理、甚至部门经理的工作都包揽下来，我们说那是越权。诸葛亮就是越权。不管是大事，还是小事，诸葛亮事必躬亲，事事过问。说好听点那是劳动模范，其实那样做贻害无穷。一个大公司可以仅仅依靠董事长努力工作就可以顺利运转，就可以把所有的事情都处理好?我们可以想象一下，一个董事长，他不论多小的事情都要插手，那么他的手下怎么开展工作?