作为互联网从业者,被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱?”或者“做一个App需要多少钱?” 。作为做过完整网站项目和APP的人,今天从产品经理的角度,一起来算一下 中小型App从无到有需要做哪些工作,以及为达成使命,需要付出多少金钱代价 。
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一、前提阶段
以下是做这个App的前提:
坐标深圳;
移动互联网方向;
包含研发一个新产品过程中一些常见的工作;
并非十全十美 。
首先假设在做App之前,我们已经有了一个成熟的团队(这是非常幸运的前提,很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人),团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名 。你可能也发现了这些人员配备都是单点的,一旦有人生病或请假,某个职位就会缺失,项目进度就会拖后,所以我们大约配备2个浮动名额,也就是,初始团队大概有8名,我们假设团队平均工资在13000左右(憋惊讶,深圳需要这个数,还是比较低的 。。。),需要给员工缴纳五险一金,详见下表(假设我们是老实善良的公司,公积金按最低标准缴纳):
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除工资的部分,还要平均为每个员工多缴纳3653元的五险一金支出,员工部分的支出是 (13000+3653)元*8人= 元/月 。
好,有了团队,下一步要解决的是工作场所的问题,8人团队可以选择创业孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的办公场所(这类的办公场所,深圳大约是120元/㎡,大约100平米) 。这里有必要稍微提一下孵化器,孵化器的租金会比较便宜(或者不要钱),在接纳创业团队之前一般会签署协议,需要以场地作为股权置换条件或者是优先投资权,是否划算,得创业团队自己掂量 。算上水电、物业,一个月15000左右算比较省了 。
有了场地和团队,接下来置换办公耗材、宽带之类的(假设电脑自己带),普通的人体工程学椅子价格在150元左右,如果不买工程学椅子也可以,用普通的椅子,加上桌子平摊成本,桌椅需要200左右的成本,这算一次性付出 。拍脑袋,6000元可以搞定吧 。
唔,人、场地、作案工具齐活了,开始进入正题吧:
二、产品定位、扯皮、早期工作准备阶段
【从产品经理的角度算一算:做一个App需要多少钱?】做APP之前一般会有个老板,老板大概知道自己想要什么功能(对,老板一般不知道自己要做什么东西,需求是什么,产品定位是什么),这时候产品经理要出马了,跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位,这里大概扯吧个两周,好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚(这期间架构师可以开始构思产品的技术架构了,未能正式开工) 。
产品定位以及早期的需求确定出来之后,需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力(如CDN存储、短信服务、消息推送等)、商标(未注册商标,很多团队就是吃了这个亏)、抢注域名、设计Logo 。这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下,最起码扯一周,这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了,基本可以进入真刀真枪地干活了 。这一步假设域名不需要花大价钱购买,全部费用算起来拍脑袋 10000元/年可以搞定 。
三、产品版本策划、架构设计阶段
看似一切都准备就绪之后,产品开始整理需求,按照需求优先级规划版本 。架构师按照产品的发展方向构想,开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段 。
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