从产品经理的角度算一算：做一个App需要多少钱？ _假设

作为互联网从业者，被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个App需要多少钱？” 。作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型App从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价。

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一、前提阶段
以下是做这个App的前提：
坐标深圳；
移动互联网方向；
包含研发一个新产品过程中一些常见的工作；
并非十全十美。
首先假设在做App之前，我们已经有了一个成熟的团队（这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人），团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名。你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有8名，我们假设团队平均工资在13000左右（憋惊讶，深圳需要这个数，还是比较低的。。。），需要给员工缴纳五险一金，详见下表（假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳）：

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除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳3653元的五险一金支出，员工部分的支出是（13000+3653）元*8人= 元/月。
好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题，8人团队可以选择创业孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的办公场所（这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米）。这里有必要稍微提一下孵化器，孵化器的租金会比较便宜（或者不要钱），在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月15000左右算比较省了。
有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的（假设电脑自己带），普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧：
二、产品定位、扯皮、早期工作准备阶段
【从产品经理的角度算一算：做一个App需要多少钱？】做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能（对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么），这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚（这期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工）。
产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标，很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计Logo 。这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪地干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋 10000元/年可以搞定。
三、产品版本策划、架构设计阶段
看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。