小型工厂如何盈利，揭秘小型工厂成功的秘诀 _压铸机

如果你去顺德容桂国家高新技术产业开发区，亲眼看到伊之密，你绝对不会认为它是一家典型的装备制造企业。
制造企业习以为常的喧嚣和冷漠从未出现过。取而代之的是潺潺的湖水、郁郁葱葱的绿色植物和赛博朋克风格的办公区。这里连基本的围墙都没有，没有什么科技公司需要保密和检查的。
但正是这样一个“花园”式的企业，生产出一件设备，运往全国乃至海外的制造企业。其设备生产大灯、发动机罩、手机中板、快餐盒、奶茶塑料杯等日常用品。
此外，在制造业普遍下滑之际，伊之密作为深圳创业板的后起之秀，2017年实现营业收入20.亿元，同比-年增长39.2%；归属于上市公司股东的净利润为2.75亿元，同比增长153.1%...
回首梳理伊之密成长历程中的亮点，三个关键“转折”是其能否逆流而上的答案。
【小型工厂如何盈利，揭秘小型工厂成功的秘诀】顺德合作伙伴
2008年的国庆，应该像油画一样永远烙印在甄荣辉的脑海里。
1-9月，伊之密销售额突破2亿元大关；同期，二期厂房已铺设完毕，新设备也已签订合同，预付定金200万元。“整个市场都很好。”
几乎在一夜之间，全球金融风暴肆虐。装备制造业作为整个制造业的源头，一直是经济环境的晴雨表。即使终端消费没有明显萎缩，各大装备制造企业也开始出现项目停工、投资刹车的现象。甚至，为了降低成本，一般会裁掉30%到40%的员工。准备过冬的迹象开始在各大装备制造企业蔓延。
今年也是甄荣辉加入伊之密担任总经理的第一年。是否支付新设备700万元尾款，二期厂房是否继续建设？这已成为他和几位合伙人每周必须开会讨论的问题。
可以说是“生不逢时”，也可以说是恰逢其时。2002年，伊之密成立之年，是一段颇为尴尬的时期。在技??术和资产上投入巨资的中国装备制造业，已经走过了几十年的发展历程。家族制甚至国有制是这个行业最常见的组织形式。
此时，顺德小家电商人陈景才看到了装备行业的发展机遇，汇聚了一批注塑行业经验丰富的技术人才，共同打造了伊之密。组织形式是陈景才出资，其他人投资技术，实行当时互联网公司普遍采用的“合伙制” 。
没想到，在关键时刻，这套系统在伊之密历史上“力挽狂澜”发挥了重要作用。
回到难忘的2008年，陈敬才有意邀请甄荣辉加盟伊之密。要知道，甄荣辉是一个有着十多年管理经验的行业“老炮” 。在被伊之密的合伙人制度深深打动后，他决定加入。

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当危机来临时，合伙人开始在伊之密是继续投资前进，还是像其他同行一样保守过冬——
“如果持续扩张和资金问题，可能会拖垮企业” 。习惯了市场波动的陈敬才认为，这次金融风暴只是“浪”，过去就好了，虽然他不确定这“浪”有多高，会持续多久。
不同专业、不同行业的合作伙伴，基于对公司未来的争议，逐渐形成了统一的意见——建厂买设备本身就是基于公司发展的正确判断，而当前的动荡在带来风险的同时，也将重新洗牌行业。换个角度看，伊之密或在天气转凉时迎来新的发展机遇。
紧接着，陈景才又给大家加油，“万一伊之密资金有困难，我还有点钱。”
于是二期厂房继续建设，新设备的余款付清。一年后，伊之密的新工厂基本具备了生产条件。
可能是幸运的，但更多的是不同行业的不同看法。交叉验证的未来已经成为现实：2009年初，国家出台4万亿元经济刺激计划，市场复苏，装备制造业也迎来了“春天” 。