社群运营没那么难 _社群运营

说起“社群运营”这个词，相信很多人并不是很陌生。伴随着互联网下半场的激进发展，社群团购，社区团购，社群电商，教育社群，美业社群，各种以“社群”形态的生意被炒的热火朝天。
同时社群运营成了很多toc或者tob企业的标配，并不是你平台有用户，把用户拉到一个群，然后招募了一个客服，一个有过一年或者两年经验用户的人就能把社群运营做好。二八定律，较多的企业，自己的社群基本都停留在“半死不活”状态，要么就是“发商品”“发广告” ，社群被屏蔽的状态。
其实这样的问题本质，智远昨天在自己的社群”品牌营销圈有讲过，除了“道，术，法” ，社群本质是“情感，共鸣，志同道合，共同爱好的链接” ，试想下，你把自己平台所以的购买用户拉到一个群里，他们有情感连接吗？他们有共同爱好吗？

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1-“直接脱裤子的营销”-
最近我面试了很多做社群运营的人，我通常会问他们以下问题，你怎么运营自己的社群的？如果保证社群的活跃和统一价值观？
通常较多人给我的反馈是，我自己的社群每天有标准的SOP,即早起来了发早报， 10点钟发活动， 11点推商品等等，社群如何活跃，通常会做一些促活的玩法，比如，集赞日，免单，抽奖，晒单等等。不可否认，智远认为，这些回答也是对的，但是做不长。
还有一个问题，是智远近期在面试别人中会问的， “你从上一家公司离职” ，来我这能把资源带过来吗？
较多人的回答是“不能” ，要么是资源都是公司的，这样理解其实从公司层面没有任何问题，如果是“社群运营”的大牛，或者做的稍微“深度”一点的运营就会跟我谈， “我可以带过来” ，我会得到什么好处，或者，我带一个人，会给我什么激励。

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其实我更愿意要后者，为什么？
接下来，我来详细拆分，这些是我昨天在自己的社群做的分享如下：
第一点：
组织一个社群， “话说的比较赤裸一点其实就是一个饭局” ，你在组织社群（饭局）之前，是不是要喊一下每一个人，给每一个人打个招呼，（老王，我明天下午喊着xx和xx来一起吃个饭，你也来吧。）很多刚开始做社群的人就有一个误区，不跟用户打招呼，直接把他拉进去，试想下，吃饭还有个过程，组群是不是前期也要问一下别人愿不愿意呢？

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第二点：
“不需要情感的脱裤子营销” ，现在很多的社群运营可能因为“KPI太重” ，在建群3天后就开始做“商业化变现”“卖货”“卖课”的动作，这就好比你请10个朋友吃饭，菜还没有上，酒还没有开，你就开始说叫大家来的目的，（比如：一人想借2000块钱，或者是我做个什么事需要大家支持一样。