社群运营没那么难( 二 ) _社群运营

这种“急功近利”的方法，是没有任何温度的。请吃饭和社群是一样的，前期需要把大家先串联起来，各自找到各自喜欢的，你只需要认真聆听他们的建议，把用户的需求接受，认真聆听，解决问题即可，试想下，你把他们的需求解决完了，你在做“商业化” ，表述自己的需求，他们会不帮你么？
我认为，能谈条件的人，大多数是有些实力的人和想法的人，所以这就是我选择后者的原因。

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2-“群聊等于KOC”-
做社群要注重于“群聊” ，在群里首先要找到“单一话题” ， “共同话题” ，还以“吃饭聚餐为例” ，试想下，你组一个局，大家伙都来了，点完菜，开始喝了，是不是要找些话题聊，不能干喝对吧。

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硬聊：
大多数群都是“干喝”的状态， “硬聊” 。比如一个美妆群，上来就说商品有多好，补水就要用这款，试想下，那谁还跟你玩，三天群就被屏蔽了，如果说换一种方式，比如（老王最近在用什么面膜啊，看你气色这么好，脸白白嫩嫩的，能不能推荐下呀），如果以这样的形式去切入，是不是大家都有共同的话题了。

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引导：
社群每天是一个引导的过程，用户来你组的群了（你的酒局了），首先自己是不是要动起来，不定时的提提话题，不定时的@下某个用户，针对式的赞美或者表扬推荐呢？就像喝酒一样，提到了（某个话题的某个专业问题）你立马想到了某个人，你帮他推荐，认识，是不是帮助到了别人，帮助别人，就是帮助自己。而不是一贯的发商品，卖货发单，其实没什么卵用。

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打造KOC：
公司的社群在运营的时间，一个人可能会负责较多个的群，那么这个时间，就不能总自己“亲力亲为”了，要学会辅助社群的用户打造“KOC” ，什么是社群KOC ，这里不做拆解，可以进行百度。最简单的方式，看到每天社群里面有较为活跃的用户，或者粉丝，你就可以私聊他，给他称号，在社群中给他一个管理员的职位，月底的时间给他一些运营奖励，或者是金钱的激励，让用户帮你去运营。

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转介绍：
好多公司或者社群项目都在下的一个功夫就是“裂变”“转介绍” ，天天拼命的思考怎么裂变增长，其实智远也在琢磨这个问题，但是智远认为转介绍的核心在于这几个关键词，情感连接，品质够好，靠谱，有好处，几个缺一不可。滴滴的打车券为什么不用社群运营也有人愿意转发：（1.自己分享有优惠， 2.邀请别人注册了自己的红包，别人也得。3.靠谱，自己体验过，打过车）这就够了。