企业愿景是什么，五分钟带你了解什么是企业愿景、使命和核心价值观 _海尔

企业理念是企业文化的核心内容。我们理解，一个企业的企业文化往往是从其愿景、使命、价值观和宗旨出发，进而形成企业文化概念体系的整体概念。在提炼和完善企业文化理念时，重点工作是首先明确企业文化理念的诸多要素，形成最小的构成单元，然后按照逻辑和重要性顺序形成企业的文化理念体系。下面从理念、纬度、评价标准、案例和分析等方面对企业哲学的具体要素进行详细说明，并对企业文化进行简单的分析和说明。
企业使命是指企业长期的责任和追求，回答了“我们想做什么，为什么做”的实际问题，即我们公司存在的目的和理由企业使命一般代表企业的宗旨、追求和责任，规定了企业的基本目标和指导方针，是企业不断超越自我、追求卓越的动力源泉。企业的使命不仅回答了企业应该做什么，更重要的是为什么要这样做，这是企业的终极目标。崇高、清晰、鼓舞人心的使命，不仅是公司的灯塔，更重要的是，它使员工能够清晰地认识到自己工作的真正价值，激发他们心中的斗志和激情。
判断一个企业使命的三个主要维度：
一、企业存在的理由或理由，即企业生存目的的定位；
二、企业的生产经营理念是建立基本的指导思想、原则、方向、管理理念等。定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何了解我们的业务？我们如何看待和评估市场、客户、员工、合作伙伴和竞争对手等；
三、企业生产经营的品牌形象定位。
在提炼企业使命时，要注意以下几个方面：
一、企业定位问题。首先，要确定公司是做什么的，即能提高和加强公司核心业务竞争力和市场地位的业务。，最终导致无法在任何领域形成企业的核心竞争力。这样的教训在中国商界也不是少数。顾问在完善公司使命时经常会犯定位错误。同时，企业的业务定位不宜过窄或过宽。例如，美容院的使命不应只定位于“我们提供美容产品和服务”，而应该是“我们再造您的美丽和幸福” 。当然，公司的客户、市场范围、机会识别与把握、行业发展趋势、职业规划等都会影响公司的定位，在细化使命时需要综合考虑。
二、使用单词，尤其是关键字。使命是否能起到鼓舞人心、鼓舞士气的作用，很重要的一点是使命本身的描述是否准确到位，文字是否精炼有意义，容易引起人们对使命的渴望和联想。未来。在使命宣言中，关键词是必要的，主要是确定公司的定位、职责、职能以及未来可能达到的理想状态。当员工和外界了解公司的使命时，对关键词的理解是第一步，关键用词简洁，可以达到事半功倍的效果。我们需要我们的顾问更仔细地推敲文字，力求用最精炼的文字表达最合适的意境。
三、利益相关者问题。利益相关者包括内部利益相关者，即员工、管理层和股东，以及外部利益相关者，即客户、价值链中的合作伙伴、竞争对手、政府和公众。使命宣言将涉及上述利益相关者。如何处理和确定企业使命与他们之间的关系，是判断企业使命好坏的标准。企业使命必须是组织有能力和环境可接受的责任才合理。使命要符合公司自身的定位，使命的措辞要准确，能够处理好与利益相关者的关系，在企业的运营中。本次活动的所有活动都是围绕企业使命展开的。只有这样，企业使命才能得到客户、员工和社会的认可和接受，才能激励员工为实现企业使命而奋斗。
使命是企业的灵魂。例如，微软的使命是将电脑带入家庭，放在每一张桌子上，并使用微软的软件，而通用电气的使命是通过技术和创新提高生活质量。在对客户、员工、社会和股东的责任之间取得相互依存的平衡。使命在他们前进的道路上发挥了巨大的作用。下面我们以国内外知名企业为例，分析说明企业的使命。