企业愿景是什么，五分钟带你了解什么是企业愿景、使命和核心价值观( 三 ) _海尔

另外，公司整体发展战略中的远景目标应该与企业战略目标的总和一致，因为前者是建立在后者的基础之上的。选择一种愿景，就是选择一种奋斗的方式。在很多情况下，愿景是公司的旗帜和目标，
例如强生公司的愿景强调“人类健康的信条”，摩托罗拉强调“不断创新和改进”，美国默克集团有救人的愿望：“帮助那些与疾病作斗争的人” 下面，我们以海尔和3M的愿景为例，对企业愿景进行说明和分析。
◆小故事
3M 的愿景是尊重创新和创造力。在这一愿景的指引下，3M公司将创新发挥得淋漓尽致：从体制机制上为员工提供创新环境，视创新为成长之道，视新产品为生命线。将开发200多种新产品。公司的目标是从前 4 年开发的产品中获得 30% 的年销售额。凭借其对创新的传奇关注，3M 连续多年成为美国最受尊敬的公司之一。在3M，追求创新是其根本追求，也是其成功的原动力。创新的愿景确立了3M公司未来的发展方向，也将随着3M公司的成功得到完美诠释。
海尔确立了“在中国创世界名牌，为民族争光”的企业愿景。通过这一愿景，海尔将企业发展与员工个人价值追求完美结合，让每一个海尔人都能感受到圆海尔、走出国门、实现海尔世界知名品牌、打造中国海尔的梦想。生长。对于世界的海尔来说，我们必须将自己充分融入这个过程，在实现个人价值和追求目标的同时，通过点滴的努力实现伟大的企业目标。海尔从一个濒临破产的小工厂一步步成长为世界500强企业。
企业价值观是企业判断一个人或一件事好坏的依据和标准，是解决企业发展中内外矛盾的一系列标准，是体现企业发展的命题企业如何生存。企业的核心价值观是企业长期持有的一套经营原则。

文章插图
判断一个企业的核心价值分为三个纬度：
一、原创性——核心思想。企业的任何经营活动都植根于企业的核心价值观，不是外来强加的，而是企业文化长期沉淀和培育的结果。企业的核心价值本质上是一种核心思想，它指导企业不分时限地开展一切经营活动，其重要性甚至超过了企业的发展战略。
二、永久功能。核心价值观是公司基本行为准则的最终升华，是公司的灵魂和信念。企业在追求发展的过程中，需要表现出自己的行为，而这种生存方式一旦确定，在未来的成长中就无法轻易改变，超出了企业的具体经营活动范围，并非因企业的变化而改变。时代、领导层的更替、商业环境的波动和变化，是真正能够独立于企业而存在的文化因素。
三、与公司行为保持一致。一个企业的核心价值观，一定是真正影响企业经营的精神规范。它对企业员工具有内在的约束、激励和引导作用，是任何规章制度都无法替代的。核心价值观必须是企业在经营过程中能够实践和坚持的理念。如果企业只是提出一个核心价值，而没有在具体运营过程中实际落实，那绝不是真正意义上的核心价值。一个企业的核心价值观必须是思想、信仰、行为高度统一的交集。行动必须来自思想，思想必须通过行动表现出来。只有两者和谐共存，才能表明价值才是企业的核心价值。
在塑造和提升核心价值观的过程中，企业需要能够做到以下几点：
一、全员参与原则。企业的一切行为准则都必须以企业的核心价值观为基础。在企业的经营活动中，任何员工都必须遵循企业的核心价值观。企业核心价值观能够对员工形成精神激励和约束作用，很大程度上是因为员工自身参与了企业核心价值观的塑造，尤其是在企业起步阶段，企业家和企业员工逐步建立在企业管理实践中。只有了解了公司应该遵循的价值观，这种信念才能代代相传，成为公司持久的信念。