杰克·韦尔奇是 20 世纪最伟大的领袖之一 。在他眼里 , 领导是世界上最简单的职业 。
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Jack Welch:“大多数全球企业只有三四个关键竞争对手 , 而且你知道他们的情况 。你和一个企业没有太多的关系 , 而且不像你那么复杂从 2000 个选项中进行选择 。”
他认为 , 通过构建愿景并确保您的员工围绕该愿景努力工作 , 这就是领导力的全部意义所在 , 而经营一家企业并没有那么复杂 。那么领导者的工作究竟是什么?
领导的艺术其实很简单 。要成为一名优秀的领导者 , 您只需要做到以下 4 件事:
一、建立愿景
设定愿景 , 绘制未来蓝图 。企业领导者最重要的工作是为公司制定愿景 。
创建一个愿景 , 然后鼓励人们围绕它工作 。——杰克·韦尔奇
领导者需要有一个清晰的蓝图——这是愿景 , 无论如何 。愿景帮助员工了解成品会是什么样子 , 愿景代表行为肖像 , 当我们知道完成后的肖像会是什么样子时 , 我们就更清楚地了解我们需要什么 。当我们面临决策和行动选择时 , 我们可以为完成画像做出贡献 。我们的每一个动作都代表着一把画笔 , 为创造视觉增添一抹色彩 。
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除了创建愿景之外 , 您还需要阐明您的愿景 。表情简单 , 却能吸引所有人的目光 。你想出的每一个想法都必须易于向陌生人解释 , 如果只是一个行业爱好者 , 那你就是在吹牛 。
二、创建团队
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带领下属了解你的愿景并朝着它努力 。
在我所做的所有事情中 , 最重要的是调整为我们工作的人的才能 , 并将这些才能导向某个目标 。——沃尔特·迪斯尼
团队内部的相互依赖是现代组织的核心特征 , 没有人可以绝对单独行动 。在这样的组织中 , 除非许多人朝着同一个目标团结起来 , 否则他们都会失败 。对于接受过多管理教育而缺乏领导力教育的CEO来说 , 推动人们朝着同一个目标前进是一个组织问题 。但实际上 , 他们需要的不是组织员工 , 而是与人结成联盟 。
另一个需要打破的管理迷信:一个强大的领导者对一个组织来说就足够了 。组织发展不仅仅是提拔一个有魅力的领导者 , 还要建立一个强大、多元化的团队 , 一个能够推动变革的团队 , 每个人都是领导者 。一个人 , 即使有领导的魅力 , 也不能靠自己完成所有的事情 。
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不会有 60 或 600 人担任总统的角色 。这意味着 , 无论他们担任什么角色 , 他们都不再按照别人说的去做 , 而是要明白明天该做什么 。向小型职能单位、部门或办公室明确说明公司的愿景 , 并教导相关人员实施和执行 。下一步是创造一个充分授权的环境 , 不仅在短期内 , 而且在未来 。
三、授权、沟通
您必须信任他们 , 赋予他们权力 , 让他们了解您的目标 , 并为他们提供充分而准确的信息 。
我的工作是管大事 , 小事我把中的事委派给别人 。——
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