如何做好一个优秀的基层管理者（做好这4点就行 _管理者角色

杰克·韦尔奇是 20 世纪最伟大的领袖之一。在他眼里，领导是世界上最简单的职业。

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Jack Welch：“大多数全球企业只有三四个关键竞争对手，而且你知道他们的情况。你和一个企业没有太多的关系，而且不像你那么复杂从 2000 个选项中进行选择。”
他认为，通过构建愿景并确保您的员工围绕该愿景努力工作，这就是领导力的全部意义所在，而经营一家企业并没有那么复杂。那么领导者的工作究竟是什么？
领导的艺术其实很简单。要成为一名优秀的领导者，您只需要做到以下 4 件事：
一、建立愿景
设定愿景，绘制未来蓝图。企业领导者最重要的工作是为公司制定愿景。
创建一个愿景，然后鼓励人们围绕它工作。——杰克·韦尔奇
领导者需要有一个清晰的蓝图——这是愿景，无论如何。愿景帮助员工了解成品会是什么样子，愿景代表行为肖像，当我们知道完成后的肖像会是什么样子时，我们就更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，我们可以为完成画像做出贡献。我们的每一个动作都代表着一把画笔，为创造视觉增添一抹色彩。

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除了创建愿景之外，您还需要阐明您的愿景。表情简单，却能吸引所有人的目光。你想出的每一个想法都必须易于向陌生人解释，如果只是一个行业爱好者，那你就是在吹牛。
二、创建团队

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带领下属了解你的愿景并朝着它努力。
在我所做的所有事情中，最重要的是调整为我们工作的人的才能，并将这些才能导向某个目标。——沃尔特·迪斯尼
团队内部的相互依赖是现代组织的核心特征，没有人可以绝对单独行动。在这样的组织中，除非许多人朝着同一个目标团结起来，否则他们都会失败。对于接受过多管理教育而缺乏领导力教育的CEO来说，推动人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。但实际上，他们需要的不是组织员工，而是与人结成联盟。
另一个需要打破的管理迷信：一个强大的领导者对一个组织来说就足够了。组织发展不仅仅是提拔一个有魅力的领导者，还要建立一个强大、多元化的团队，一个能够推动变革的团队，每个人都是领导者。一个人，即使有领导的魅力，也不能靠自己完成所有的事情。

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不会有 60 或 600 人担任总统的角色。这意味着，无论他们担任什么角色，他们都不再按照别人说的去做，而是要明白明天该做什么。向小型职能单位、部门或办公室明确说明公司的愿景，并教导相关人员实施和执行。下一步是创造一个充分授权的环境，不仅在短期内，而且在未来。
三、授权、沟通
您必须信任他们，赋予他们权力，让他们了解您的目标，并为他们提供充分而准确的信息。
我的工作是管大事，小事我把中的事委派给别人。——