如何做好一个优秀的基层管理者（做好这4点就行( 二 ) _管理者角色

表达愿景不仅仅是言语，而是始终活在愿景中的领导者，使组织中的每个人都能够在实际工作中实现和实施愿景。
创建团队并不意味着您必须管理他们。最好的办法是让他们自己管理。但是，您必须支持他们的工作。因此，您的下一个工作是授权和沟通。
员工天赋异禀、才华横溢、智慧和创造力丰富，但在很大程度上没有得到充分利用。如果你能动员你的员工为一个共同的使命而努力，你就可以把他们扭在一起。当员工的个人目标和使命与企业组织一致时，员工之间就会形成巨大的凝聚力。这个火花会点燃员工的潜在能量，督促他们做自己该做的事，坚持公司一致认可的原则，实现共同的价值观。

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为了使我们的愿景成为现实，领导者不仅应该愿意放弃日常决策，还应该确保适当级别的适当人员拥有做出有效决策所需的所有信息。
你必须相信伟大的领导者杰克·韦尔奇的话：“经理比他的员工知道的旧观念是不正确的。领导者与员工分享信息，以便每个成员都了解愿景并努力走向成功。这就是沟通的全部意义所在。运营现代公司的核心是沟通。”
四、激励下属
有了愿景和团队，还需要激励员工工作。如果你不激励你的团队，没有人会为你工作。
员工是唯一可以通过自己的作为和不作为来改变公司航向的人。——达纳哈伯德
做了以上三件事还不够，还得让员工愿意为你工作。如果你不采取一些行动，它们不会徒劳地为你工作。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等，但这些只是传统的激励工作。
我们的时代发生了巨大的变化。人们的工作稳定性下降，安全感下降，知识劳动力增加。这些变化要求领导者采用新的激励工具。

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使命：帮助人们相信他们的工作的重要性至关重要，尤其是在其他形式的稳定性和安全性不再存在的情况下。领导者需要以权力和目标的愿景激励员工，并让他们对自己的工作有归属感和自豪感。与传统的基于企业晋升的奖励制度相比，自豪感是一种更好的激励因素。控制议程：越来越多的专业人士放弃了光鲜亮丽的工作，转而选择可以控制自己的行动和方向的工作。能够选择下一个主题是对那些做得好的人的有效奖励。领导者应该给他们这个机会。学习：在无序的环境中，学习新技能并将其应用到新地方的机会是一个重要的动力，因为它直接为未来提供了保障。在高科技世界中，公司的吸引力通常基于其提供学习和经验的能力。通过这种方式，获得培训、指导和具有挑战性的主题比薪水或福利更重要。一些最好的公司即使不承诺晋升流动性，也会吸引聪明人，因为它们被视为学习和培训的好地方。声誉：声誉是企业成功的主要源泉，获得声誉将是重要的激励因素。专业人士依赖信誉，这与官僚机构中的隐姓埋名形成鲜明对比。专业人士必须为自己出名，而传统公司的经理和员工一直是幕后英雄。共享价值创造：在合作伙伴公司中，给予团队行动自由的创业激励是合适的。这种方法还可以节省资源，因为额外的奖励完全基于量化的结果。