在做外卖之前,一定要计算好该品类在当前区域的毛利率 。如果毛利率太低,赔钱概率大,不要冒险
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所有类别外卖的平均毛利率
02·可以烧钱,但必须“烧价值”
外卖利润微薄,不代表一定要当铁公鸡 。我们还是要把钱花在该花钱的地方,比如新店的促销期 。这时候我们就需要快速积累基础订单,让排名可以在一个月内用完 。可能的稳定性 。
由于新店在区域内处于弱势(攻击者)位置,订单量和排名不占优势 。虽然该地区的其他大流量商家已经占据了排名和流量,但他们是捍卫者 。我们看古城攻城战,攻城人比守城人多用了很多人力爬墙爬梯 。
外卖也是如此 。这个时候,我们只能通过微利甚至花钱来攻击 。但花钱也讲究“性价比” 。什么时候增加曝光,什么时候增加转化率,其实效果和成本是不一样的 。弥补你的不足,避免盲目的烧钱行为 。延伸阅读:新店如何获得最高的投入产出比获客?效率最高?
03·什么时候可以赚钱?
刚才讲了烧钱,但是烧钱的最终目的是为了赚钱 。我什么时候可以赚钱?这里有两种情况 。首先,在市场特别大的一线城市(如北京、上海、广州、深圳),由于市场容量足够大,商家可以随时利用大事件进行日常促销,甚至可能一开始就亏本,但是当我们的订单量足够大的时候,我们就开始赚取微薄的利润(规模效应) 。随着排名越来越高,订单量越来越大,我们自然就赚钱了 。
当然,这仅限于一二线城市的主要品类(如快餐、零食) 。大多数企业不能一直通过做大活动来赚钱 。例如,在一些市场容量较小的城市,可能全市都有外卖用户 。只有数万 。如果你在一个大事件中烧毁了数千个订单,它会突然停止 。如果你增加活跃度,它不会继续增长,因为只有这么多的外卖用户 。这个时候,如果我们还保持这样的努力,那就没有必要了 。我们最初的目标是让大部分外卖用户在市场上体验到,这时候就可以开始盈利了 。
如何把握时机?它需要基于订单的转化率 。比如,当我们的转化率足够高的时候,我们可以逐渐减少活动,推出新产品 。让利润率回归正常 。
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