新产品推广方案怎么写，推广方案文案范本！( 六 ) _产品运营

3、渠道经理（BD 开发）
(1）工作职责
深入研究公司产品和行业，制定适应公司发展战略的扩张计划。根据公司业务发展需要，寻找和挖掘对公司有利的合作资源。负责业务拓展与合作，与其他客户及推广渠道（主要市场）建立良好的业务关系。分析推广数据，有针对性地调整推广策略，提升下载量、安装量、活跃度。协助APP产品的运营和推广，统筹规划和专项规划。
(2）工作评论
顾名思义，渠道经理就是拓展各种互联网流量渠道。所有有助于增加APP流量的渠道合作都属于工作范围。渠道经理的工作职责是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各个市场，分析数据，完成运营总监的制定。流量指示器。
4、新媒体推广经理
(1）工作职责
有互联网信仰，最好是重度用户，制定新媒体推广方案，执行力强。熟悉新媒体，熟悉微博和微信，熟悉大号，运营过微博草根号和微信公众号，更胜一筹！有判断力，能分析热点事件，懂得乘势而上，有自嘲精神，能黑，适度自嘲。如果你有实战经验，没上过论坛，没上过微博，没刷过微信，没关系，再亮眼再无聊，都不要放弃！
(2）工作评论
这个职位要求“你不能没有手机，认为它比性更重要”，能玩转各种社交媒体，有文案，对事件营销和热点有嗅觉和实践经验。
八、绩效考核
每个公司的绩效评价指标都不一样。对于移动互联网企业的营销部门来说，每个岗位的指标也不尽相同。这里只列出一些常见的评估点。
1、营销运营总监
该职位负责团队整体KPI指标，如APP运营数据指标、销售指标等；如何有效地将团队指标分解为周、日、每个人，这是营销运营总监每天都要思考的问题。
2、文案策划
文案能力：文字功底深厚，表达能力强，思维逻辑清晰，创意思维独特敏捷。创意能力：能根据公司品牌定位完成创意文案策划，带来产品销售和运营推广的巨大飞跃。对接能力：与渠道部、设计部、推广部、客户等沟通、协调和分配工作的能力。工作态度：纪律性、团队合作意识、工作责任感。
根据这些考核指标，做一个评分比，适当提高AB这两个指标的分值。
3、渠道经理
渠道评估指标与APP运营数据直接挂钩。该数据索引请参考上一篇app操作目标中的数据。
那么在APP运营推广过程中，哪些数据指标可以更好地指导我们的工作呢？比如下载量、日新用户、留存率、活跃用户数、平均用户收入（ARPU）、使用时长、活跃时长，对于很多企业来说都是一个数据指标的考核，也是衡量的依据。改进和优化工作。
当然，根据不同的产品阶段，我们关注的数据指标肯定是不同的。比如在APP的前期，我们比较关注下载量和用户。之后我们会更加关注活跃用户、留存率、转化率等数据，所以我们关注的数据重点会根据运营阶段的不同而有所不同。
4、新媒体推广经理
新媒体推广因渠道不同，考核指标也不同。微博、微信、豆瓣、知乎等软文推广渠道等，运营总监可根据渠道设置不同的考核指标。这里我们以微博和微信为例：
(1）微博测评指标
微博营销所涉及的数据一般包括微博留言数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。
以A公司的品牌微博为例。4 月 1 日，只有 1. 大约 40,000，到 5 月底，有 2.60,000！
从这张表中，我们可以看到 4、在 5 月份的增长情况。两个月的追随者数量相似。5月微博留言量增长36%，但总转发量增长近100%，评论数增长64% 。%，搜索结果的数量也增加了。应该说，在分析了4月份微博的内容后，5月份进行了一些调整，更加关注用户的需求。因此，在微博总数量增加的同时，微博的平均转发和回复数量也有所增加，这说明微博5的数量与4月份相比有提升，而搜索结果的数量直接增加曝光率，显示营销效果。