3个本质方面诠释两者间区别董事长与总裁的区别是什么 _董事

在大多数人眼里，董事长和总经理只是权力的区别。他们觉得总经理不在乎这个屁。主席是幕后负责人。这不是市场。董事长和总经理具有三个基本素质。区别，了解了这些之后，无论你是领导者还是普通员工，都必须了解它们背??后的逻辑，然后才能明白，它们之间真正的区别不是权力。
[1] 确定性和不确定性——董事长做不确定的事情，总经理做某些事情。
这是最本质的区别。董事长经常做出战略决策，也就是说，他考虑的大部分问题都是不确定的。经理负责执行这些事情，也就是说董事长的核心意见是确定不确定的事情，然后交给总经理，把它们变成有形的结果。在董事长的领导下，执行董事长和董事会的决定。不同的是，如果总经理越权从战略角度考虑公司的问题，很可能董事长和董事长在理解上就会出现很大的差异，从而导致这种矛盾的产生，所以作为总经理，

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【2】负责、负责——总经理必须对董事长负责。
总经理必须对董事长和最终结果负责。这是总经理必须履行的职责。如果违反这个规则，总经理肯定是无能的。一是负责关系，二是负责关系。这种关系永远不能颠倒过来。总经理天翻地覆，觉得自己是公司的最高领导。您可以为所欲为，或行使无限的权利。一个正常的公司必须有董事长和总经理。尽量不要挑战董事长和总经理，因为这样会造成角色和执行上的一些混乱。规模再大一点，董事长就吃不消了，大大降低了效率，
[3] 指挥与执行——董事长指挥，总经理执行。
这是最容易理解的区别。董事长为总方向总经理。在这个方向的指引下，把老板绘制的蓝图一一化为一定的目标，然后带着大家一起去实现这些目标，我们知道总经理永远无法满足董事长的要求，因为董事长放眼长远，其实总经理执行起来还是很困难的。要将一个想法变成现实，有许多条件没有得到满足。所以，作为总经理，你经常在董事长面前被骂。如果不能做好这样的心理准备，基本上可以确定，总经理和董事长的矛盾会很深，而这种深层次的矛盾会导致公司内部矛盾的激化。如果找不到合适的总经理，你宁愿让位子空着，暂时坚持下去。现在，这种兼职工作是不可持续的，但在一些特殊情况下，董事长和总经理是被迫的选择。找一个水平比较高的总经理还是挺难的。提醒所有董事。找一个水平比较高的总经理还是挺难的。提醒所有董事。找一个水平比较高的总经理还是挺难的。提醒所有董事。

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