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比如你开宝马,开奔驰,怕生气,送褪黑素作为礼物,消费者对大部分品牌往往只有一点了解;在iPad很火的时候,笔记本公司做平板的时候,二合一笔记本本来是想被多群人攻占,1+1=2,但最终还是没有拿下1的市场 。究其原因,消费者拿起笔记本就想到了工作,而拿起平板就是娱乐 。购买两种产品,不要合并 。
总结一下,我们说现在做淘宝单品的基本思路是“1的4条原则”:1单只满足1组需求,1个卖点是极致,全网是1亿销售额 。
其实,找个方向去细分人群并不难,基本可以流水线操作 。但是,当你找到这个人群,找到这个卖点时,如何让消费者认同这个卖点,就看个人对产品的理解和认知了 。这时候,我们可以尝试使用fabe法则,让卖点直观、传播 。这个具体的方法论在之前的“卖点”课程中已经详细讨论过了,这里不再赘述 。
需要强调的是,我们所有的“榴莲定位”理论都是基于数据的操作 。用数据让消费者和厂商直接与产品“互动”,不是找几个人开会集思广益,所以数据的本质其实是让工厂与亿万用户“快速互动” 这是老商业时代,大公司都做不到,这就是当下新商业的魅力 。
产品开发的“驱动理论”
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我同意这样一句话,制造产品就像发射火箭一样困难 。在制作之前,每一步都经过精心策划 。现在在实战中,我们经常会发现,你以为会爆炸的产品最终没有爆炸;当时我没在意 。的一个小产品,但它最终爆炸了 。
文化中也有一句话:所有的计划都会失败 。因为实战过程中变数太多,不可能事前考虑到所有因素 。因此,做产品的过程更像是开车 。在驾驶过程中,方向盘会根据实际路况不断调整,最终准确到达目的地 。
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在完成“榴莲定位”的第一步后,我们有几个产品发展方向 。例如,我们要为美甲沙龙制作沙发,为儿童房制作沙发 。在这样做之前,尽量不要做出预测 。爆款或赌博式量产,却以最低的成本,迅速推出几款简单的“内测款”,测试市场反馈 。
根据反馈的数据,进行“爆”、“旺”、“平”、“滞”的库存配置:如果数据不好,到时候下架售罄;,大量下单,完善产品细节,作为“官方模特”冲上顶 。
要准确判断“爆”、“旺”、“平”、“滞”,首先要有一个“流行数据基线”作为标准 。对于中小卖家来说,聚焦资源很重要 。当你没钱付钱的时候,一定要在前期尽快确定哪个产品能火爆,然后把所有的资源都集中在这个产品上 。
所以,在我自己的店铺运营中,我们会记录每个热门单品的增长过程的主要数据,比如点击率、搜索转化等 。然后,看看最终成为热门单品的同类单品,在初期核心数据中能达到什么价值,最后,在下一次新品上市的过程中,对比同类单品的同期数据,当找到新的产品数据和旧的热门商品 。初期类似,基本确定下一个爆款已经确定 。
【天猫怎么分析数据?如何分析天猫店铺交易数据】
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上图是我店铺最新爆款的数据记录 。但是需要注意的是,这个数据对你应该没有参考意义,因为不同产品的数据会有所不同 。我自己产品的“人气数据线”只对我自己店里的同类产品有价值,所以你的爆款数据很有价值 。数据线需自行领取 。
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