产品经理的升维思考：从产品，到模式，再到产业( 五 ) _互联网产品经理

在这两款大机型的特点下，可以看出两者的前中台产品设计水平会有巨大的差异，在商品体系、价格体系、促销等方面存在全方位差异系统，导购系统。.
以上是部分机型的示例。产品经理只有深入了解自己平台的模式及其优缺点和局限性，才能更深入、更准确地构思产品，实现业务成果。
最后，让我们谈谈产品经理对模式的思考方式。例如，最近的一些文章一直在谈论已经非常传统的介词。他们似乎在分析数据并给出结论，但他们根本没有触及本质。
比如有一篇文章提到了“ U 和叮咚抢买菜，输在产品少、发货慢、体验差” ，然后列出了一些数据，所以得出了U 项目失败的结论。. 看来论据充足，文章专业。但是，深入思考是完全无法忍受的。掌柜U是不是知道商品多了，发货快了体验更好？
当产品经理和运营同学看到这样的文章时，正确的反应是思考模型的细节：要快速交付，必须有密集的前期仓库和充足的交付人力。
【产品经理的升维思考：从产品，到模式，再到产业】那么，如何解决单个仓库的覆盖半径缩小以及随之而来的用户基数、销售率、库存周转率、车间效率的问题呢？如何解决高峰时段配送能力不足的问题（前仓模式的核心品类通常是生鲜，消费高峰期通常在两餐期左右），或者低谷期配送人力过剩的问题时期？商品丰富，长尾商品大幅增加。如何解决长尾商品销售相对缓慢和仓储地点成本问题？
把这些问题想清楚后，我们才能真正看到叮咚买菜赢在哪里，或者断定它不具备模式优势，只是暂时依靠更强的资本投入来取胜。因此，只有深入了解模型的细节，才能深刻解读每个公司的做法和自身的优缺点，从而扬长避短，做出更精准的产品，或者让运营更有针对性。关于模型的关键点。
三、行业
与模型相比，行业是一个更加雄心勃勃的话题。我说的行业视角，不是谁收购谁，谁入股，谁破产，谁融资，谁跟谁争补贴。这些都是背景。知道有必要，其实对提升你的产品和运营能力并没有多大用处。你不需要花太多时间阅读张父母和李家人的此类文章和新闻。
这里所说的行业是指你关注的行业，处于什么阶段，有哪些主流模式（研究一个代表就够了），每种模式的优缺点是什么，正在出现哪些新趋势，在观念、技术、营销、销售方式上发生了怎样的变化，内部的商业逻辑（如何赚钱）如何演变，宏观经济环境对这个行业来说是输血还是放血，有哪些新方法正在国外发芽。受欢迎程度，以及这个行业的核心“人”因素如何变化，等等。
从行业的角度来看互联网，毫无疑问，在大多数人眼中，它是一个炙手可热的行业，我也是这么看的。
几年前有人问我，你是做什么的？
我会说，我做互联网。这些年来，我逐渐停止了这样的回答。我更倾向于说我在零售行业。我想也许十年后，不会再有“互联网”行业了。
互联网的本质，终究是一个渠道，一个信息或商品的渠道。