产品经理的升维思考：从产品，到模式，再到产业( 四 ) _互联网产品经理

这些仓储模式的差异所带来的商业模式差异，有点类似于vs. 7- ，很大程度上影响了在它们之上运行的商业模式。因此，产品层也需要完全不同的设计，比如前端仓库。产品基于LBS和高频品类高度设计，适用于家庭和烹饪场景，充分考虑少而优、断货模式下的导购，充分促进库存周转和动态销售率。
运营商应重点关注具有应急属性和快速配送需求的品类，根据周边社区特点选择头部产品，减少长尾产品和损失。也可用于生鲜零售，搭配盒马等水果切割和外卖模式，最大程度减少因水生死亡和部分水果腐烂造成的损失。
分仓模式通常是拥有大量商品的大型电商公司，前端产品根据商品和品类进行高度个性化，让消费者在海量商品中快速找到合适的，建立差异化的基于场景的列。为不同用户群体布局促销导向、品质导向等导购路径，充分突出转化率，打造低毛利高复购产品集聚流量、高毛利产品拉动利润的组合通过类别组合。
(4）跨境电商代购模式、海外代收直邮模式、保税仓模式、产品镜像模式
在当前消费升级的大环境下，大家应该越来越熟悉跨境电商了，其主流模式大致有以下几种：
1）有很多商家都是先在电商平台上，等有订单的时候再购买（也可以根据销量预测高级产品），然后邮寄给海外买家。称为海外直邮模式。随着电商平台规模的增长，卖家将多笔订单集合起来，用同一个包裹寄到海外，然后在国内分拆发货，这是一种直邮收款方式。这种方式降低了运费，但物流时间长，增加了产品损坏的可能性。
2）保税模式是商家利用大数据分析，提前购买热销商品，然后存放在国内保税区，消费者下单后直接从保税区发货。一方面节省了商家的物流和人工成本，物流速度与国内订单几乎持平。另一方面，通过保税模式进入仓库的货物，可以按个人物品清关，享受税收和检验检疫方面的优势。
3）商品镜像模式，也就是我给亚马逊海外代购模式起的名字，可能目前在国内是独一无二的，本质是一种海外直邮。亚马逊是全球第一大电子商务公司，在各国拥有强大的自营平台。这是亚马逊在跨境业务上的天然优势。
通过技术，将美国、日本、德国、英国等国亚马逊平台（美亚、新亚、德亚、英亚）海量海外自营产品同步到中国亚马逊海外代购平台，这样中国消费者就可以直接在中国网站下单，然后系统将订单同步到后台对应的“X Asia” ，形成影子订单，本质上是国内亚马逊直接履行，也就是镜像模式。
对比后两种模式，保税仓模式是网易考拉的核心模式，我称之为“重仓模式” 。由于商家需要负责国内外物流系统，管理选品和开票，成本投入巨大，线上产品需要一一挑选采购，数量相对有限，而且承担因产品选择偏差造成的库存风险。
亚马逊的产品镜像因此可以称为“轻模式” 。它不负责库存，只负责销售。按规则同步产品后，实现大规模规模化并不难。但受限于商品同步市场和法律规则，商品在整体上与当地市场的契合度有限，缺乏定价权，对促销活动缺乏控制，导致中国人面临“没有促销，没有电子商务”的环境。挑战。