什么是团队凝聚力？ _成员

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一、喜欢结识团队成员
他们不仅将简历存档，最好记住一些重要内容。当团队经理对团队成员冷漠或冷漠时，团队很难有凝聚力。
二、始终与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部，甚至宅在家里不去项目现场，只靠手机远程控制的项目经理，很难团结团队成员，否则会造成实际传递核心的凝聚力。尤其是在困难的场合和紧要关头，如果你不能亲自到场与团队成员分忧，很容易让团队成员疏远你，甚至离开你。
三、团队制定的规章制度一定要认真
不能张口换日夜；你不能以同样的方式对待别人，你不能以同样的方式对待自己，你不能以同样的方式对待A ，你也可以以同样的方式对待自己。不一视同仁，就会产生矛盾和分散倾向。
四、对团队成员的指示应该清晰明确
重要的事情应该写在书面的工作大纲或计划中。基层员工对这两种领导方式非常不满。一是事先明确授权。下属不做，就会怪你“不推”；如果他们这样做，他们会批评你擅自行事。另一种是要求你做事不做明确的要求， “你能做到” 。后来，他们指责它是错误的，它不好。
五、工作中出现问题，应单独、善意地向相关成员指出，并自行承担责任
不要把功劳归于自己，把错误推给下属；最好不要在公共场合点名批评你的团队成员。

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六、团队成员的工作表现必须有反馈，不容忽视
至少要说“谢谢” 。杰出的成就应该公开表扬。当客户或利益相关者称赞团队成员时，只需看一眼并将其推入抽屉即可。
七、当项目完成里程碑进度时，宜举办晚会或宴会，感谢团队成员的配合，表彰取得突出成就的成员
领导者不能要求每个人都是“行善不留名的雷锋” 。对有成就的成员不表扬，是领导的失职。这不仅挫伤了优秀成员的积极性，也给其他成员的心带来了压抑。
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