“出圈”家电，“入坑”医疗，美的是善舞还是乱舞？( 四 ) _医疗

时至今日，海尔金控所拥有的2家上市公司，16家医院和100万用户，以及海尔国际细胞库、盈康生殖等品牌所形成的医疗健康生态圈，有场景、有用户、有品牌，更有清晰的发展逻辑。
“过去的成功法则需要全面迭代”，方洪波的“全面迭代”在万东医疗的控股权交易上怎么看都是如此激突。诚然，未来的竞争无法完全依赖过去的经验，但既然是“迭代”好歹也要找到长期战略的逻辑关联吧？
或许是时间未到，还看不出美的进军医疗健康产业的逻辑；或许拿下万东医疗也只是方洪波的一笔进退皆可的财务性投资。
无论如何，投资者会先行做出判断和选择。
后记
方洪波说:“过去的成功法则需求全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构……美的站在大时代转折点，必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。”其实，这话里面仍然有着英雄视角的理想和浪漫，少了一些血淋淋的残酷。
不用怀疑方洪波重构美的的决心和美的迭代的进取心。对于一个3000亿营收，7000亿市值的巨兽来说，大而不僵、大而不倒、大而不死，是最大的命题。这也是在2021年开年，方洪波主导美的再次升级战略主轴、业务架构重新布局的缘故。
预言2020年会成为企业生死的分水岭的方洪波，又是否可以用不断的“出圈”、“跨界”来完成美的的蜕变？这种激烈的方式又是否能让企业内部真正形成战略共识和行为共识？
何享健将美的权杖递给方洪波时，是中国民营企业从家族企业向经理人制度过渡的经典案例，但而今是群智群力驱动企业成长的创业创新时代。无论是在工业互联网还是在医疗健康产业，美的未来的成功取决于其变革的雄心，更取决于成熟的再创业心态。
【“出圈”家电，“入坑”医疗，美的是善舞还是乱舞？】一个人改变一个行业的时代，正在过去。