“出圈”家电，“入坑”医疗，美的是善舞还是乱舞？( 三 ) _医疗

甚至于，能否守住万东医疗过去五年温和成长的曲线，一切也未可知。
善舞与乱舞
控股万东医疗是长袖善舞还是长袖乱舞？
当然不能贸然下断论，但至少外界很难看清楚这笔收购与美的集团现有业务能够形成什么样的协同效应，或者是业务互补。

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一年前，方洪波同样干净利落的拿下上市公司合康新能（.SZ），而后在去年12月间控股菱王电梯，美的集团的这两笔“跨界”收购至少很清晰地是在To B领域进行多元化的业务拓张，收购资产也能与美的集团旗下的暖通楼宇形成互补。
包括美的集团机电事业群布局新能源汽车领域，以及在电机、电控和压缩机为核心的汽车零部件产品，产品线涉及电机驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统等等，在此前美的多少是有底层的技术积累的。
也因此，看家电、暖通、芯片、机器人与自动化、金融、模具、电机、压缩机、照明、电梯、智慧建筑解决方案、软件、物流等等如此庞杂的业务范围，以及对应7000亿元的公司市值，看起来也已然协调。
毕竟，无论To C还是To B，美的未来发展的核心是在工业互联网上。可对万东医疗的控股，要如何找其关联性呢？这是投资者看不明白的地方。
未来企业竞争需要靠不断的技术升级驱动，说到底比拼的是各厂商的研发和技术底蕴。美的入主万东医疗应该可以保障其在这一方面的资本投入，但是在技术方向上，美的能为万东提供的支撑恐怕就趋近与无了。
实际上，美的集团更为看重的是万东医疗的医学影像大数据云平台。毕竟美的集团这些年将工业互联网平台作为未来发展的重要载体，二者似乎是有可能产生关联性的。
另外，美的智能家居生态圈中，如果融合万东医疗的医学影像业务，让智能家电产生的数据与远程会诊、家庭医生等形成新商业模式，那也是相当美如画的。
然而，无论是X射线机还是医学影像乃至远程医疗，医疗领域与家电行业的硬件环境有着截然不同的应用逻辑。
美的白电是直接To C的，但万东的大部分设备是To B而服务C端的，而这中间上游厂商与B端医疗服务机构与C端用户的关系链可远比家电使用、维修、售后复杂的多。
无论是服务基层医疗的B端、C端还是开创美好的智慧家居里的家庭医生模式，美的需要突破的也远不止于产品和服务本身，还有医疗行业特殊的规律与规则，市场供需与支付形成的三端关系。
万东医疗从产品到服务的整套逻辑，亦与目前美的集团的工业互联网方向有着迥异的区隔，并不那么容易实现业务或者研发制造关联。即便万东在医用X射线机领域成为绝对龙头，也很难在高速增长的工业X射线机领域能掀起风浪。
没有对比就没有伤害。同样是中国家电行业的领军级品牌，海尔集团进入医疗健康领域则显得相当“顺利成章”很多。
在2019年7月，海尔金控收购上市公司星普医科，更名为盈康生命（.SZ），并形成其的生态品牌之前，海尔金控早就有了布局大健康产业的明确思路，而其本身也常年在做国内基层医疗的租赁生意。
从设立医疗产业基金，到收购各种康复医院等医疗服务终端，再到启动海尔细胞谷项目，花了三四年时间海尔介入医疗健康产业采取了“围点打桩”的策略，而盈康生命则是“围点”的落子。
而其孵化的另一家医疗产业上市公司海尔生物（.SH），专攻生物医疗低温存储设备这个细分领域，实际上与海尔起家的冰箱制造可谓是延伸和传承的。