如何进行整合行销


如何进行整合行销

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如何进行整合行销【如何进行整合行销】随着市场竞争程度的加深,单一的行销手段越来越难于在市场拼杀中取胜 。对企业而言,有效地整合多种行销手段参与市场竞争则成为了必然的一种选择 。整合行销突破了传统行销的模式,以市场为调节方式,以价值为联繫方式,以互动为行为方式,是现代企业面对动态複杂环境的有效选择 。它是一种通过对各种行销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即进性动态修正,以使交换双方在互动中实现价值增值的行销理论与行销方法 。本书将通过市场机会分析、行销战略与策略制定、整合的传播、整合行销实施与评估等内容,全面系统地向读者展示整合行销的知识和技巧,以期为企业有效地利用各种行销手段制胜市场提供极具价值的参考 。
基本介绍书名:如何进行整合行销
出版社:北京大学出版社
页数:228页
开本:16, 16开
品牌:时代光华
作者:王锋
出版日期:2004年8月1日
语种:简体中文
ISBN:9787301074565, 7301074565
内容简介《职业经理人十万个怎幺办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸最新管理理念与管理方法,以规範化、步骤化、人性化的方式进行工作的标準化与国际化提供了系的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案 。丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、行销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题,丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内着名高样管理学院的知名教授 。这套丛书具有以下特点: 选题的实用性,丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作,提供兼具规範化、职业化、实用性及操作性的答案 。内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书 。表述的规範化,本套丛书的编写体例,语言表述规範一致,便函于读者学习、查阅、使用 。媒体推荐书评 《职业经理人十万个怎幺办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸最新管理理念与管理方法,以规範化、步骤化、人性化的方式进行工作的标準化与国际化提供了系的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案 。丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、行销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题,丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内着名高样管理学院的知名教授 。这套丛书具有以下特点: 选题的实用性,丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作,提供兼具规範化、职业化、实用性及操作性的答案 。内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书 。表述的规範化,本套丛书的编写体例,语言表述规範一致,便函于读者学习、查阅、使用 。图书目录第一章 分析整合行销市场机会 技能点1 如何收集市场信息 技能点2 如何分析巨观行销环境 技能点3 如何分析微观行销环境 技能点4 如何评价行业的发展 技能点5 如何分析企业自身的能力 技能点6 如何从市场区隔中寻觅行销机会 技能点7 如何确实产品进入高层的关键因素 第二章 制定整合行销战略 技能点1 如何识别企业潜在的竞争优势 技能点2 如何制定企业的总体战略 技能点3 如何选择企业的行销战略 技能点4 如何制定企业的整合行销传播战略 技能点5 如何使企业三个层次的战略相协调 技能点6 如何利用行销战略提升品牌价值 技能点7 如何制定以顾客满意为导向的行销战略 第三章 制定整合行销策略 技能点1 如何设计产品组合 技能点2 如何对产品进行合理定价 技能点3 如何选择销售渠道 技能点4 如何选择促销工具 技能点5 如何制定品牌关係策略 技能点6 如何进行任务行销 技能点7 如何进行售后服务管理 第四章 构建整合行销的内在支持框架 技能点1 如何对新型的企业文化进行广泛宣传 技能点2 如何培养行销人员的竞争优势 技能点3 如何进行企业内部的跨职能合作 技能点4 如何建立组织内部的交流平台 技能点5 如何实现企业内部策略的一致性 技能点6 如何利用资料库推动整合行销 技能点7 如何改造组织结构支持整合行销 第五章 进行整合行销传播 技能点1 如何与顾客进行接触 技能点2 如何设计产品的传播信息 技能点3 如何选择合适的传播管理者 技能点4 如何综合利用各种媒体 技能点5 如何编制整合行销传播的预算 技能点6 如何与整合传播代理商合作 技能点7 如何保证整合行销传播的有效性 技能点8 如何评估整合行销传播效果 第六章 推进整合行销实施 第七章 整合行销的评估