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IT 项目管理【IT 项目管理】《IT 项目管理》是2016年清华大学出版社出版的图书 ， 作者是曲明成、李红宇、姚艳雪、姜春茂 。
基本介绍书名：IT 项目管理
作者：曲明成、李红宇、姚艳雪、姜春茂
ISBN：9787302404361
定价：35元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2016.01.01
书籍信息作者：曲明成、李红宇、姚艳雪、姜春茂定价：35元印次：1-1ISBN：9787302404361出版日期：2016.01.01印刷日期：2015.12.18内容简介本书依据“PMBOK指南（第五版）”、以CDIO为指导思想编写 ， 以帮助学生快速成长为合格项目经理为出发点 ， 以学生熟悉和易懂的项目为案例 ， 採用边做边学的方法 ， 着重培养学生的专业素养和实际套用能力 。本书可以作为高等院校软体学院、计算机学院、管理学院高年级本科生、研究生的教材 ， 项目管理工程硕士或MBA项目管理专业教材 ， 也可供IT项目管理人员和IT谘询服务人员参考 。图书目录第1章项目管理概述1.1项目的定义与特徵1.1.1项目的定义1.1.2项目特点1.2项目管理的概念、历史、内涵及其特点1.2.1项目管理的概念1.2.2项目管理的历史1.2.3项目管理的过程和关键因素1.2.4项目管理的要素1.3项目管理的知识体系1.4项目经理1.4.1项目经理的职业特徵1.4.2项目经理的能力要求1.4.3项目经理的策略选择1.5IT项目1.5.1IT项目和IT项目管理1.5.2熵1.6项目管理过程1.6.1项目管理过程概述1.6.2启动过程组1.6.3规划过程组1.6.4执行过程组1.6.5监控过程组1.6.6收尾过程组小结习题第2章项目干係人管理2.1识别干係人2.1.1识别干係人的过程2.1.2识别干係人注意事项2.1.3识别干係人案例2.1.4应对负面干係人2.2规划干係人2.3管理干係人2.3.1管理干係人参与： 输入2.3.2管理干係人参与： 工具与技术2.3.3管理干係人参与： 输出2.4控制项目干係人小结习题第3章项目的整合管理3.1项目整合管理概述3.2制定项目章程3.3制订项目管理计画3.3.1项目管理计画的内容3.3.2创建项目管理计画3.4管理项目的实施3.4.1企业文化与项目实施管理3.4.2工具和技术3.5监控项目3.6变更管理3.6.1变更控制3.6.2变更控制系统3.7项目收尾小结习题第4章项目範围管理4.1项目範围管理概述4.1.1範围和範围管理4.1.2範围管理的意义4.2需求收集4.2.1需求的内容4.2.2需求收集的步骤4.2.3需求收集的方法4.3範围定义4.4创建工作分解结构4.4.1工作分解结构4.4.2创建工作分解结构的方法4.4.3工作分解的过程4.5範围核实4.6範围控制小结习题第5章项目时间管理5.1项目时间管理概述5.1.1项目进度和项目进度管理5.1.2IT项目时间管理的意义5.1.3IT项目时间管理的特点5.2活动定义5.2.1活动的定义5.2.2项目活动定义过程5.3活动排序5.3.1活动排序的依据5.3.2活动排序的方法——网路图5.4活动资源估算5.4.1IT项目资源分类5.4.2活动资源估算的依据和结果5.4.3编制资源计画的方法5.4.4资源估算的过程5.5活动工期估计5.5.1活动工期估计的依据和结果5.5.2活动工期估算的方法5.6制订项目进度计画5.6.1进度计画的编制依据5.6.2进度计画的编制技术5.6.3进度计画编制结果5.6.4进度计画编制的过程5.7项目进度控制小结习题第6章项目成本管理6.1财务基本概念6.1.1什幺是成本6.1.2什幺是项目成本管理6.2成本规划6.3成本估算6.3.1成本估算的概念6.3.2成本估算的类型6.3.3成本估算的方法6.3.4成本估算的COCOMO模型6.4成本预算6.4.1成本预算的特徵6.4.2成本预算的编制6.5成本控制6.5.1成本控制方法6.5.2挣值分析原理6.5.3挣值管理案例小结习题第7章项目人力资源管理7.1人力资源管理概述7.1.1人力资源与人力资源管理7.1.2人力资源管理的意义7.2人力资源规划7.2.1人力资源规划的内容7.2.2人力资源规划的过程7.3组建项目团队7.3.1组建项目团队的内容7.3.2组建项目团队的过程7.4建设项目团队7.4.1团队的概念7.4.2建设项目团队的过程7.4.3人力资源的激励7.5管理项目团队7.5.1管理项目团队的依据和结果7.5.2管理项目团队的方法 7.5.3团队激励7.6团队拓展训练小结习题第8章项目的风险管理8.1项目风险管理概述8.1.1风险与风险管理8.1.2项目风险管理的意义8.2风险管理规划8.2.1风险管理规划的内容8.2.2常见风险原因分析8.3风险识别8.3.1风险识别的方法8.3.2风险识别的成果8.4风险分析8.4.1定性风险分析8.4.2定量风险分析8.5风险应对8.5.1风险应对策略8.5.2风险应对成果8.6风险监控8.6.1风险监控的策略8.6.2风险监控的成果小结习题第9章项目的质量管理9.1项目质量管理概述9.1.1质量与质量管理9.1.2项目质量管理的意义9.2质量管理规划9.2.1质量管理规划的内容和步骤9.2.2质量管理规划的成果9.3实施项目质量保证9.3.1质量保证的意义9.3.2质量保证的体系9.3.3软体质量的保证9.4实施项目质量控制9.4.1质量控制依据9.4.2质量控制工具及技术小结习题第10章项目的採购管理10.1项目採购管理概述10.1.1採购和项目採购管理10.1.2项目採购管理的重要性10.2项目採购规划编制10.2.1规划採购的工具10.2.2採购管理计画的制订10.2.3工作说明10.2.4採购档案10.3实施採购10.4管理採购10.5项目採购的收尾小结习题第11章项目的沟通管理11.1项目沟通管理概述11.1.1沟通和项目沟通管理11.1.2项目沟通管理的重要性11.2项目沟通规划编制11.2.1识别利益相关者11.2.2沟通规划11.3项目利益相关者管理11.3.1信息发布11.3.2绩效报告11.4改善项目沟通方法11.4.1沟通技巧的使用和开发11.4.2召开会议小结习题第12章MicrosoftProject2013实践12.1概述12.1.1Project2013的新特性12.1.2向后兼容12.2Project2013使用初步12.2.1启动Project2013及项目嚮导功能 12.2.2主要的操作视窗组成元素12.2.3Project2013视图12.3项目範围管理12.3.1创建新的项目档案12.3.2创建工作分解结构12.3.3保存项目档案12.4项目时间管理12.4.1输入任务工期12.4.2创建任务相关性12.4.3改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间12.4.4甘特图12.4.5网路图12.4.6关键路径分析12.5项目成本管理12.5.1估计固定和变动成本12.5.2为任务分配资源12.5.3基线计画、实际成本及实际时间12.5.4盈余(挣值)管理12.6项目人力资源管理12.6.1资源日曆12.6.2资源调配12.7项目沟通管理12.7.1常用报表和视图12.7.2使用模板和插入超连结及备注12.7.3使用“複製图片”功能习题附录部分习题参考答案参考文献