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创新引擎【创新引擎】创新引擎是一部书，本书为创新是企业成长的关键动力，若不能创造成功的新产品、服务和商业模式就意味着企业将原地踏步，甚至衰退 。只有少数公司能有效运用创新来维持获利良好的长期成长 。根据《经济学人》（The Economist）在2004年针对全球188位执行长的调查显示，在过去的十多年的时间里，有90%的公司无法保持足够的成长来维持高于平均的股东回报率 。同样，近来波士顿谘询公司（Boston Consulting Group）的调查发现，有九成执行长必须藉助创新来达到组织的成长 。
基本介绍书名：创新引擎
作者：（美）乔治
译者：陈正芬
ISBN：7500590873
页数：277
出版社：中国财政经济出版社
出版时间：2007-1-1
字数：320000
作者简介麦可·乔治，乔治集团董事长兼执行长，专职担任企业高层管理者顾问，为许多《财富》500强公司提供战略执行谘询 。除了本书，乔治先生还着有《精益六西格玛服务》、《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等书 。目录前言第一篇 快速创新的主管指南第一章 利用快速创新模式推动组织成长1.1 创新对组织成长和价值创造的贡献1.2 持续成长的挑战1.3 快速创新模式的价值命题1.4 结论第二章 创新三大要素：差异性、快速、破坏性2.1 要素一：差异性2.2 要素二：快速进入市场2.3 要素三：破坏性创新2.4 结论创新焦点 顾客与差异化第三章 如何快速创新3.1 先决条件一：解决创新前置时间冗长的问题3.2 先决条件二：快速学习与差异性3.3 结论第四章 三维思考的价值4.1 层面一：新产品/服务创新4.2 层面二：市场定义创新4.3 层面三：程式/商业模式创新4.4 多层面创新的优势4.5 结论第五章 开放式创新——把智慧套用到全世界5.1 封闭式创新模式速览5.2 开放式创新模式5.3 成功企业案例：礼来药厂的InnoCentive网站5.4 开放式创新案例二：宝洁公司5.5 开放式创新案例三：动用上千位创新者的英特尔问题5.6 “研究”在企业研发领域的未来5.7 结论第六章 全力追求再利用6.1 为什幺要再利用？要变得更快、更与众不同！6.2 平台和运营成本效率：再利用的组织原理6.3 克服再利用的阻力：案例研究6.4 运用“外部”平台，将顾客“一网打尽”6.5 结论创新焦点 领导创新第一篇要点第二篇 打造企业的创新能力第七章 创新工厂的基础7.1 基础一：领导层的勇气和参与7.2 基础二：业务部门能满足快速创新的需求7.3 基础三：用卓越的执行能力来确保创新成果7.4 结论第八章 快速创新的执行引擎——首席创新官8.1 首席创新官的责任8.2 确定创新目标与衡量标準8.3 资助破坏性创新：真正选择权理论8.4 结论第九章 以顾客为导向9.1 在设计的全程中运用顾客知识9.2 顾客需求的案例研究9.3 顾客需求的翻译工具（精益六西格玛设计）9.4 提高对客户需求的信赖度9.5 结论创新焦点 创造点子丰沛的环境第十章 迅速又有弹性的创新10.1 弹性性能目标：发挥创意，又不牺牲前置时间10.2 结论第十一章 再利用的制度化11.1 再利用的多重方面11.2 再利用的抗拒（以及如何克服）11.3 结论第二篇要点第三篇 开发快速创新项目第十二章 项目筛选12.1 辨识机会12.2 管理持续性与破坏性评估程式12.3 在业务部门的层次上筛选创意12.4 且慢推出！第十三章 不增加资源时如何提高创新产能13.1 蒐集必要资料13.2 使利用率达到最佳状态13.3 多工无益于创意13.4 结论创新焦点 创新闪电战第十四章 快速通关法——如何控制创新的前置时间14.1 快速通关、反馈和关键资源14.2 创新项目计画管理的快速通关法14.3 进行初步调整14.4 追蹤项目绩效14.5 结论第十五章 打造创新孵化器——如何催化团队的创意15.1 成为创意的催化者15.2 结论第三篇要点附录一 任务变动性和前置时间利用率的影响附录二 时间缓冲和反馈系统附录三 创新和信息创造