饥饿行销与饑渴行销

饥饿行销与饑渴行销【饥饿行销与饑渴行销】饑渴行销 , 主要是通过各种限量策略或限时策略 , 以充分引起消费者的关注和重视 , 激发消费者的购买慾望 , 从而实现产品由厂商到消费者的快速转移 。
饥饿行销 , 是指商品提供者有意调低产量 , 以期达到调控供求关係、製造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率 , 也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的 。
含义“饥饿行销”是把双刃剑 , 苹果公司的“可控泄漏”战略为其赢得了全球市场 , 而小米手机却也因过分的“饥饿”让用户失去了耐心 。俗话说:“物以稀为贵 。” 既越是得不到的越是好的 。套用实例饥饿行销案例(1)苹果行销案例苹果是最擅长饥饿行销企业之一 , 由于iPhone4S的火爆 , 中国的消费者已经习惯了在贴有“近期iPhone没货”的苹果授权经销商处体验产品 , 再去国美、苏宁、运营商处以加价抢购的方式购得手机 。苹果公司在中国的这种“限量销售”行销策略大有玄机 。《每日经济新闻》采访人员梳理了iPhone4S发售前后的市场情况 , 发现苹果在中国市场大肆推行“饥饿行销”策略 , 整套流程情节紧凑 , 恰似一出精心布局的大片 。记得苹果平板电脑iPad刚上市很热销 , 有时断货 , 造成一些时尚人士找店长预留 , 甚至高价买水货 , 这无形中更加加大了苹果iPad的知名度和更多的人的购买慾 。从2010年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s , 苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线:发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报导—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价 。业内人士普遍认为 , “产能不足、饥饿行销、黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速 。从苹果高级行销经理位置上卸任的JohnMartellaro曾发文指出 , 苹果一直在执行一项名为“可控泄露”的行销策略 , 即有计画、有目的地放出未发布新产品的信息 。(2)小米行销案例小米手机供货紧张 , 在10月份只有一万两千人才能拿到真机 。对于小米手机供货紧张的问题 , 雷军曾对外表示 , 大量高端定製器件在生产环节很複杂 , 一时难以满足用户们的需求 。而对于小米手机供货紧张 , 我们都知道这是雷军的饥饿行销罢了 , 要知道小米手机上市之初 , 按照小米科技之前发出的公告 , 首批成功预定小米手机的用户将根据排位顺序支付 , 完成支付-发货-收货流程 。小米手机定价1999利润不多 , 这个定价也只是为了吸引别人的关注 。等大家都关注小米手机的时候 , 小米手机再来个供货不足 。当时 , 在小米论坛上很多网友在求预定号的相关贴子 , 这样看来 , 饥饿行销作用算是达到了 , 小米公司做好了前期的大肆宣传 , 等大家有兴趣想购买时 , 小米手机就宣布供货不足 。总之 , 小米手机和苹果的电子产品都有效的利用饥饿行销 , 通过调节供求两端的量来影响终端的售价 , 达到加价的目的 。表面上 , 饥饿行销的操作很简单 , 定个叫好叫座的惊喜价 , 把潜在消费者吸引过来 , 然后限制供货量 , 造成供不应求的热销假象 , 从而提高售价 , 赚取更高的利润 。饑渴行销案例瑞士劳力士推出的限量版纪念手錶 , 世外茗源推出的限量版安吉白茶首天茶 , 远卓品牌策划公司推出的仅售给钢构企业家和高层决策者的图书《解剖胜利的力量》 , 新加坡檀香SPA会所推出的限量版翡翠卡 , 中华香菸的节日断货现象 , 茅台酒的不断涨价等等 , 都是饑渴行销的具体体现 。2007年4月13日 , H&M在上海淮海中路开设内地第一家销售店 , 市民彻夜排队 。2010年5月15日 , 优衣库上海全球旗舰店开幕 , 南京西路上已是彻夜排队的人群 。2010年11月23日 , Lanvin for H&M 限量款全球发售 , H&M店门口排起长队 , 众人疯狂抢购 。[1]H&M淮海中路店开业前 , 保全就曾透露 , 其实有些人是组织来的 , 而昨天晚上H&M前排队的人群再次证明 , 潮人是极少数 。