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成本决定效益：成本-效益分析方法和套用【成本决定效益：成本-效益分析方法和套用】《成本决定效益：成本-效益分析方法和套用》是2006年1月1日由中国林业出版社出版的图书，作者是美)亨利·M·莱文 派屈克·J·麦克尤恩 。
基本介绍书名：成本决定效益：成本-效益分析方法和套用
作者：(美)亨利·M·莱文 派屈克·J·麦克尤恩
译者：金志农 孙长青 史昱
ISBN：7503841265，9787113089740
页数：214
出版社：中国林业出版社
出版时间：2006年1月1日
开本：16开
图书信息出版社:中国林业出版社; 第1版 (2006年1月1日)平装: 214页开本: 16开ISBN: 7503841265条形码: 9787503841262尺寸: 23.1 x 16.1 x 0.9 cm重量: 281 g作者简介作者：(美)亨利·M·莱文 派屈克·J·麦克尤恩 译者：金志农 孙长青 史昱亨利·M·莱文：教育私有化研究国家中心主任，曾为史丹福大学高等教育学和经济学荣誉教授，现为哥伦比亚大学经济学和教育学资深教授，已出版14部影响力巨大的专着；发表了300多篇教育经济学及相关学科文章，他本人因在该领域的突出贡献而获得“贡约·梅耳德尔评估贡献奖”等众多奖项 。他的教育理念引起了教育界经济界的轰动，受到众多管理、评估人士的一致认同 。
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内容简介成本—效益分析面临的最大的问题便是众多研究在一些领域总是蜻蜒点水，一带而过 。备受冷遇的它今天终于有机会登上舞台，成为众人瞩目的焦点，这要归因于它本身无限巨大的潜力，一旦遇到机遇，它便点石成金，迸发出惊人的力量 。本书主要和大家一起探讨了四种成本分析，让大家在了解成本分析基本概念的基础上，进一步全面理解成本的测度方法、成本数据的解释以及成本与效果（效益、收益和效用）的关係 。本书不仅有深刻的理论讲解，还具有30个入木三分的实践案例分析，让您体会理论加实践的巨大魅力 。本书便是一部提供给评估师、管理者、研究人员的成本效益神圣宝典，也是适合中国教育经济市场的管理制度草案，更是一门评估、管理、研究人员的必修课 。媒体评论亨利菜文所做的一切，与其他任何经济观察家相比，其出色之处在于他对于实施成本分析进行了切实的考虑，并且关注到了教育评估体系的自身竞争 。——《教育评估策略分析》研究表明，较小规模的班级会取得更好的成绩 。那幺，这就意味着缩小班级规模便是成本一效益的改变吗?莱文和麦克尤恩所写的此书为众多教育政策制定者提出此问题及其他决策问题提供了良好的分析方法和理念 。它解释和区分了成本分析的各种不同概念，包括成本一效益，成本一收益和成本一效用分析，并为政策制定者提供了引人瞩目的实用案例，本书将对教育领域中所有热衷于高效理财的决策者们起到不或缺的作用 。——杜克大学公共政策经济管理学院海伦·F·莱德每个评估专业及渴望成为专业评估者的学生都必须掌握一些成本一效益分析的知识，为达到达个目的，本书提供了极好的服务 。凡是为成为专业评估师而準备的人员，无论教育领域内外与否，都应当系统全面地阅读这本书 。——明尼苏达州大学教育政策专业达雷尔·R·刘易斯成本分析及人文服务管理体系的教授者也应该仔细阅读此书，随着社会的发展，人文服务业管理系统将会面临蓄提高效率的问题，本书可以帮你引导学生迈入这个领域并且学会如何对管理实例进行分析 。出于作者对这个极为複杂的州题进行了很棒的处理，我授予他许多嘉奖与讚许，这本书终于被译成了管理方面的有益资料 。——名州州立大学政治科学系简·S·依泊琳导语浓缩公共管理政策之精华，开闢教育经济领域之经典！一个让教学高效运行的伟大管理原则，一种震撼人心的全新管理理念，值得每一位追求务实作风和进取精神的管理、研究人员一读！成功的管理者，从这里开始…… 本书用45个精细图表，深刻探讨了四种成本分析，即成本—效益分析、成本—收益分析、成本—效用分析和成本—可行性分析，还有30个入木三分的实践案例分析，让您体会理论加实践的巨大魅力 。古人云：“授人以鱼，不如授之以渔 。”本书却能做到“鱼”与“渔”的兼得 。书中科学体系是难得之“渔”，其中案例分析更是丰富之“鱼”，且本书具有很强的实用性、操作性，相信你可以大餐一顿了！前言本书第l版出版于1983年 。当时，可悲的是：“每个人都在谈论成本一效益分析，可是没有人在做成本一效益分析” 。几乎20年过去了，这个评价仍然合理吗？ 在教育领域，成本一效益分析的使用仍然不多 。就我们的知识而言，足可以用一本书来讨论这个话题 。但是，一些评估师用的通用教材只用部分的篇幅来讨论这个话题（Boardman，Greenberg，Vining，&Weimer，1996；Ro ssi&Freeman，1993；Weiss，1998），而且，其他大多数这类教材即使讨论这个问题，也只是蜻蜒点水，一带而过 。或许不用奇怪，教育方面的成本一效益分析出版物的数量一直以来都增长缓慢 。与此鲜明对照的是，成本一效益分析正在迅速地成为卫生研究人员的标準工具 。在卫生领域，成本一效益分析的教科书以及对成本一效益分析方法的概论性文章非常多（Drummond，O’Brien，Stoddart，& Torrance，1997 ；Gold，Siegel，Russell，&Weinstein，1996；Johannesson，1996；Sloa n，1995） 。卫生政策和卫生经济学方面的杂誌定期地发表各种经验研究成果，其数量成百上千，这些研究对不同医疗措施的成本一效益进行比较 。甚至有国家级的专门小组一直发布推荐意见，指导如何合理开展这类研究，如何合理地解释其研究结果（Weinstein，Siegel，Gold，Kamlet，& Russell，1996） 。尤其令人振奋的是在选择或比较各种卫生保健投资项目时，成本一效益分析日益成为一种有用而且必要的工具 。在教育方面，成本一效益分析理应比以往任何时候都更加重要 。人们要求各级政府的官员们要用同样甚至更少的资源来做更多的事 。夸张一点说，这至少在有关强调教育投资和政策的“成本一效益”或“效益”的辩论中表现得非常明显 。然而，这些观点常常不是建立在牢靠的证据之上的 。对这种状况的责备至少部分地归因于这样的事实，即政策制定者甚至教育评估师仍然没有广泛地理解成本评估 。我们希望通过对成本分析的介绍，能够鼓励他们，并使他们能够将成本分析方法与他们的评估和决策结合起来 。更好地培训对提高成本研究的水平而言，即便不是一个充分的条件，也是一个必不可少的条件 。因此，本书的主要目的自第一版出版以来一直没有改变，即为学校职员、评估师和学生对成本分析的原理和方法作一个透彻的介绍 。在其他一些方面，本版也做了很大的修改 。就全书而言，我们用许多教育成本研究的实际例子替换了第一版中假设的例子 。我们也参考了许多理论和套用方面的研究成果，对本书的部分内容进行了重写和增补，以反映本领域的最新发展 。在教育方面缺乏进展的地方，我们尽力参考卫生领域成本分析的最新成果 。在第1版中，对效益（effectiveness）、收益（benefits）和效用（utility）进行的讨论只局限于其中的一章 。这一版我们将这些讨论扩展为完整的3章（第 6章至第8章），专门讨论成本一效益分析（cost-effectiveness analysis）、成本一收益分析（cost-benefit analysis）和成本一效用分析（cost-utilityanalysis） 。在每一章中，我们都对效益、收益和效用的估算方法以及根据成本解释这些信息的程式进行了论述 。而且，我们也十分注意一项严谨的成本研究应具有的几个基本特点，如敏感性分析 。第9章关于成本评估的套用一章在第1版的基础之上作了较大扩充 。例如，提出了一个评估成本研究的清单，并说明了如何利用这个清单评估一项具体的成本一效益研究 。这一章也讨论了一些新的话题，如利用“ 对照表”（league table）对几个不同的成本研究的结果进行比较 。最后，附录B以主题分组的形式提供了大量的有关教育成本研究的最新的参考书目 。后记成本分析技术是一整套系统地评估政策效果的技术的统称，主要由成本一收益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）、成本一效益分析（Cost-Effectiv.eness Analysis，CEA） 、成本一效用分析（Cost—LItility Analysis，CuA）和成本一可行性分析（Cost-Feasibility Analysis，CFA）等具体套用技术构成 。《成本决定效益》一书，是我们计画翻译的“公共管理和公共政策经典着作译丛”中的第一本，紧接着我们还将陆续翻译《成本一收益分析》、《成本一效用分析》、《元分析》和《公共政策的专家建议》等姊妹篇，以期为国人提供一套完整的成本分析的系列丛书 。美国早在20世纪30年代就开始把成本分析技术广泛套用于防洪项目的评估 。1936年美国洪水控制法令要求，水资源项目必须按估计的效益和成本之差进行评价；1950年水资源跨部门委员会的报告《江河流域开发项目经济分析範例》（英文原名“Proposed Practices flor Economic Analysis of RiverBasin Projects”，又称“绿皮书”）试图把公共项目管理和经济学理论相结合；1952年美国预算局在预算公告上就开始设立自己的成本分析项目评价标準 。如今，成本分析技术在公共政策的许多领域得到广泛套用，并取得了不同程度的成功 。美国1229号行政法令要求美国联邦机构对任何每年超过100万美元经济效果的法令都必须提供效果分析，必须明确社会成本和社会效益，并儘可能地确定提案对整个社会而言是否实现了净效益的最大化 。许多州2012年都要求在法令的提案中包含效益一成本分析的内容 。毋庸置疑，成本分析技术是一套有关项目的成本和效果（效益、收益和效用）的对比分析技术，但就我国2012年体制而言，对公共项目进行成本分析与其说是这项技术的具体套用具有重要意义，不如说是成本分析的理念和思想对决策者的指导和约束来说更为重要 。在各种利益的驱动之下，我们的诸多公共项目往往不是以项目成本的有效性和社会净效益的最大化作为衡量标準，而是以项目的“展示度”和决策者个人或小团体的政治利益最大化作为追求目标，在这种定位错误的情形之下，形形色色的“形象工程”、“政绩工程，，在所难免！如果不能在体制上纠正这种方向性的错位，以成本分析的理念来约束公共项目的决策过程，那幺，我们将很难从根本上杜绝“形象工程”、“政绩工程”的屡屡发生，建设“节约型社会”也将任重而道远 。成本分析技术还给予我们一个重要的启示，那就是多角度、多维度地审视“效益”概念 。比如说，我们如何从多角度来看待生态效果的多重增益性 ？在此，我们不妨把生态效果的多重增益性归结为“三效性”，即生态效益（ Ecological Benefits）、生态效率（Ecological Effectiveness）和生态效用 （Ecological Utility），“三效”统一于生态效果（Ecological Effects） 。生态效益（或收益）是生态效果的货币化度量，或者说，是以货币化的方式度量生态效果的强度（比如说，防护林改善环境，促进农业增产，其最终目的则是农业增收，亦即农业产品货币化收益的增加）；生态效率则是生态效果的非货币化表现，或者说以非货币化的形式度量生态效果（比如说，水土保持林提高土壤水源涵养能力，这时如果我们用货币化的方式来表示水源涵养的生态效果，强行地评价一方水土涵养水源的货币价值，技术上很困难，现实中也没必要）；生态效用则是生态效果满足人们对生态环境偏好的程度，或者说人们对生态环境主观感觉愉悦的程度（比如说，优美的森林环境使人们精神感觉到愉悦，清新的空气让人们有一种延年益寿的感觉） 。长期以来，我们一直把这三个相互关联又各有侧重的概念混为一谈，在评价生态效果时，往往只强调生态效益（或收益），而忽视了生态效率和生态效用，甚至人为地以生态效益（或收益）替代生态效率和生态效用，就像我们长期以来一直强调GDP对经济成长的指标性作用，而忽视了社会发展的真谛是“以人为本 ”，全面、持续、稳定和协调地发展，使我们在实践中往往会因此而陷入生态效益和经济效益对立的困境之中 。我们无须再赘述成本分析技术所蕴涵的理念和思想，仅以上述的例子，也足以表达出译者翻译这本书乃至整个一套丛书的出发点和目的，那就是通过对成本分析技术的介绍，促请人们（特别是决策者们）在公共决策过程中，以社会净效益最大化为目标，多角度、多维度评价公共项目的影响和作用 。如果本书在这些方面能给读者一点启迪，则实为译者之所期盼也 。行文至此，不禁让我想起五位译者的笔耕之苦，他们来自于我国科技、智慧财产权、外交和外事等战线，在国外同窗500多个日日夜夜，却一直不忘在课时之余，挑灯夜作，辛勤笔耕 。因此，此译本的付梓实属五位同窗的共同结晶，他们是金志农（第1章～第5章、附属档案）、史昱（第7章）、孙长青（第8 章）、郑慧芬（第9章）和王剑娇（第6章），全书由金志农统稿及校订 。公共政策分析中的成本分析技术实为涵盖经济学、管理学、政治学等多学科的交叉边缘学科，限于译者才学粗浅，实难免在译文中存在错误和漏洞，如有不妥之处，恳请读者不吝赐正 。金志农 2005年5月28日目录第2版 致谢第2版 前言第1章 成本分析引论1.1 本书意图1.2 本书目标1.3 成本一效益分析的重要性1.4 评估与决策中的成本分析方法1.4.1 成本一效益分析1.4.2 成本一收益分析1.4.3 成本一效用分析l.4.4 成本一可行性分析1.4.5 成本分析方法小结1.5 全书概要1.6 练习第2章 建立分析框架 2.1 问题识别2.2 什幺是替代方案2.3 谁是读者2.4 使用什幺类型的分析方法2.4.1 分析工作的性质2.4.2 读者的接受能力2.4.3 时间约束2.4.4 有效的专业技能2.5 成本分析是必要的吗2.6 练习第3章 成本的概念与估算3.1 成本的概念3.2 成本分析预算的不充分性3.3 要素分析法（Ingredients Method）3.3.1 识别要素3.3.2 熟悉政策措施3.4 要素归类3.4.1 人员类要素3.4.2 设施类要素3.4.3 器材类要素3.4.4 其他投入类要素3.4.5 委託人的必需投入类要素3.4.6 通常考虑的罗列要素3.5 要素成本资料的来源3.6 练习第4章 要素赋值4.1 成本估价的目的和原则4.1.1 市场价格4.1.2 影子价格4.2 要素赋值的方法4.2.1 人员4.2.2 设施4.2.3 设备4.2.4 消耗品4.2.5 委託人所需投入估计4.3 要素成本评价的小结4.4 练习第5章 成本分析5.1 使用成本分析表5.2 在资助者之间分摊成本5.2.1 分摊要素成本5.2.2 分配现金补贴5.2.3 计算每个资助人的净成本5.3 跨年份的成本一5.3.1 根据通货膨胀调整成本5.3.2 贴现成本5.3.3 贴现程式513.4 选择贴现率5.3.5 成本的跨年份分布一5.4 不确定性因素的考虑5.4.1 没有可利用的成本资料5.4.2 存在多个不同的成本估计值5.5 成本与决策5.6 本章小结一5.7 阅读材料5.8 练习第6章 成本一效益分析6.1 定义效益指标6.1.1 目标和效果的联繫一6.1.2 中间结果与最终结果一6.1.3 多重结果的处理6.2 计算效益的方法6.2.1 建立因果关係的障碍6.2.2 实验评估、準实验评估和关联性评估一6.2.3 元分析如何有用6.3 效果贴现6.4 分析效果的分布6.5 成本和效益的结合6.5.1 成本一效益比6.5.2 效益一成本比6.6 不确定性因素的考虑6.6.1 敏感性分析.，6.6.2 决策树和期望值分析.6.6.3 其他方法.6.7 本章小结.6.8 阅读材料.6.9 练习.第7章 成本一收益分析 7.1 收益的概念.7.2 评估收益的方法.7.2.1 实验、準实验和关联性评估法.7.2.2 情境评价（Contingent，Valuation）7.2.3 显性行为法（Observed Behavior）7.3 收益的贴现.7.4 分析收益的分布.7.5 成本与收益的合併分析.7.5.1 收益一成本比.7.5.2 净收益.7.5.3 内部回报率.7.5.4 哪个指标更优.7.6 不确定性因素的考虑.7.7 本章小结.7.8 阅读材料.7.9 练习.第8章 成本一效用分析8.1 多属性效用理论.8.1.1 多属性效用函式.8.1.2 进一步分析.8.2 估算单属性效用函式的方法.8.2.1 比例评分法.8.2.2 直接法 （the Direct Method）8.2.3 变数机率法（Variable Probability Method）8.2.4 一个简要的提示.8.3 评估权重的方法.8.3.1 直接法（me Direct Metbod）8.3.2 变数机率法一8.3.3 使用哪种方法8.4 究竟对谁最有效用8.5 效用的贴现8.6 成本与效用的结合8.7 不确定性因素的考虑8.8 本章小结8.9 阅读材料8.10 练习.第9章 成本评估的套用9.1 成本分析的各种套用9.2 使用成本分析的指导方针9.2.1 分析的质量9.2.2 分析的普及性9.2.3 结合外部信息9.3 成本分析的评估清单9.4 套用评估标準的清单9.4.1 建立决策框架9.4.2 评估成本9.4.3 评估效益、效用或收益9.4.4 比较成本和效果9.4.5 套用分析结果9.5 对照表的使用9.6 成本研究的设计与实施的进一步分析9.6.1 需要什幺专门知识9.6.2 与专家一道工作9.7 在评估设计中结合成本分析9.8 练习9.9 本书结语附录A练习答案参考文献关于作者译者后记