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领导力是什幺【领导力是什幺】《领导力是什幺》是2007年1月1日中国劳动社会保障出版社出版的图书，作者是戈德史密斯 。本书主要介绍了什幺是领导力以及如何领导变革，处理不稳定的局面等 。
基本介绍书名：领导力是什幺
作者：戈德史密斯
译者：燕青联合
ISBN：10位[7504559695] 13位[9787504559692]
页数：328
定价：48.00 元
出版社：中国劳动出版社
出版时间：2007-1-1
装帧：平装
开本：16
丛书名：科文工商管理经典文库
内容简介《领导力是什幺》汇集了众多新文章，集中讨论如何领导变革、如何处理複杂局面和不确定因素、如何建立学习型组织、如何促进创新以及在当今国际性组织中管理知识型员工必备的新技能等问题 。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特谘询），第三类为国际研究机构（如SHRM） 。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来 。本书的撰稿者都是当今世界最受尊重的商业思想家和顾问中的佼佼者 。他们涉猎的领域广泛深入，为行销和研发提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，为危机管理提供了新的领导方法，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径 。本书如同一本代表专业技术与智慧的名副其实的名人录，为我们描画了一幅21世纪的领导力蓝图 。编辑推荐世界顶级领导力专家多年研究精华，全面解读领导力的权威读本 。领先的未来组织需要——促进学习、变革、创新、效率并履行承诺，面对领导力的複杂性、不确定性和矛盾，创造价值和竞争优势制定获得成功的新策略，指导如鼓励下一代胜任的领导者 。领导力已经发生了显着的变化——领导者需要具备的技能也日新月异 。在本书中，40余名世界顶级领导力专家将与大家一起分享他们对于21世纪领导力的各个方面的见解 。作者简介马歇尔·戈德史密斯，是世界上顶级的变革专家之一 。擅长帮助管理者们对自身、下属或团队进行积极的、重大的变革 。他是美国《商业周刊》畅销书《The Leader of the Future》，《The Organization of the Future》和《The Community of the Future》的共同作者 。他的着作得到了《华尔街日报》、《福布斯》和《纽约客》的认可和肯定，他最近的五本都曾在亚马逊网上书店的排行榜上稳居高位 。目录推荐序序言简介第一部分 构造前提：对知识的寻求第1章 有关智力的知识与智力资本的发展第2章 组织更瓣：克服心智盲点第3章 创造力及其连带关係第4章 谈判的革命第5章 混沌在变革过程中的作用第二部分 为变革提供便利：领导者的角色第6章 网路经济中的领导力第7章 组织变革的领导者第8章 企业家必备的领导才能：培养行动迅速、勇于冒险和持续创新的能力第9章 领导力：反思与学习第10章 经验仍然是最好的老师第11章 冲突管理：一个控制複杂性和模湖性的工具第12章 面对领导力的自相矛盾：八项原则第13章 人力影响第三部分 克服困难：新的领导力技巧第14章 帮助他们成长还是看着他们离开：用发展优势留住人才第15章 最新领导技巧第16章 好人做坏事：对一场共同灾难的剖析第17章 找到鼓励你的导师：取得积极行为变化的关键第18章 全球化领导力和全球化情商第19章 你组织的领导者还是否充满激情第20章 有效的危机管理：从现在就开始看视第四部分 创造竞争优势：成功战略第21章 调和行销：全球品牌，地方特色第22章 有效利用情境分析支持研发第23章 变形行销：消除边界第24章 培育极端忠诚顾客第25章 捆绑战略第五部分 占据领导地位：新千年的组织机构第26章 架构创新机器：思科体系第17章 争取最佳拟合第28章 21世纪的战略：再度利用投资组织第29章 建立战略灵活性组织第30章 竞争动力、战略目标和能力开发：快速变化行业中价值联盟的兴起第31章 衡量成功的尺度第32章 跳蚤和大象的世界