人力资源管理热点难点透析 _生活百科

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人力资源管理热点难点透析【人力资源管理热点难点透析】《人力资源管理热点难点透析》是2009年11月人民邮电出版社出版的图书，作者是胡八一。该书适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。
基本介绍书名：人力资源管理热点难点透析
作者：胡八一
ISBN：9787115214997
类别：人事管理
定价：35
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009.11
装帧：平装
开本：16
内容《人力资源管理热点难点透析》从人力资源管理的热点、难点问题人手，分析问题产生的原因，提出了切实有效的解决方案，能够真正帮助读者解决工作中遇到的实际问题。书中列举了大量真实案例，对人力资源管理问题的剖析深入具体，可读性、操作性强。《人力资源管理热点难点透析》列举了大量真实案例，具体分析介绍了人力资源管理的热点、难点问题，问题产生的原因，解决方案，可读性、操作性强。适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。作者胡八一，国内着名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理谘询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源高管。主要荣誉：2008年全国十大金牌培训师2007年中国行业发展杰出英才2007年中国人力资源行业十大风云人物2006年中国人力资源大奖十佳人物2004、2005年全国十大杰出谘询师（惟一蝉联者）2003年全国十大培训师2002年人力资源管理技术杰出贡献奖人力资源管理技术专着：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《有效面试十大方法》、《潜能测试十大技术》、《晋升设计十个要素》、《人力资源规划实务》。人力资源管理综述专着：《激励员工全攻略》、《企业文化与用人之道》、《纵横人心》、《有人才有可能》。人力资源管理经典案例编着：《8+1绩效量化案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与套用案例精选》。目录第一章人力资源管理热点透析第一节人力资源规划：“四定”+“一盘”+“二析”一、人力资源规划的操作定义二、如何“四定未来”三、如何“一盘现状”四、如何“二析影响”五、人力资源规划的基本结构第二节差异化管理——要“差异”，但别忘了原则一、差异化管理出现问题的原因二、差异化管理必须坚持的原则第三节任职资格——人力资源管理平台的核心一、以职位为基础的人力资源平台的局限性二、建立以任职资格管理为核心的人力资源基础平台三、建立任职资格标準四、任职资格与其他人力资源平台的衔接五、任职资格建立的关键点第四节 e-HR——引发人力资源管理新的变革一、人力资源管理的重心将发生根本转变二、人力资源管理模式将发生转变三、人力资源管理的工作方式发生转变第五节人力资源经理髮展的四个层面一、服务二、协调三、控制四、谘询第六节出货率——人力资源管理如何做到从50%到99%一、某製造型公司的谘询案例二、冰山理论第七节竞业限制——员工怎样不再变成对手一、智慧财产权的定义和特徵二、竞业限制的定义三、案例解读四、公司如何保护商业秘密第八节强制裁员——人力资源经理的尖刀舞一、正确裁员必需的五大步骤二、如何栽对人三、人力资源总监须作好哪三层沟通四、如何化解裁员后的震荡第二章人员招聘如何有效落实第一节如何做到岗位设计合理一、招聘岗位设计的常见弊端二、避免岗位设计失误第二节核心岗位招聘：知、好、乐一、公司核心岗位招聘之道二、如何了解应聘者的知、好、乐第三节基于心理契约的面试策略一、传统的招聘面试存在的问题二、公司招聘面试的概念再造三、公司招聘面试的内容再造四、PC-面试的实施模型及策略五、小结第四节直线经理如何把好员工入门关一、正确区分用人部门与人力资源部门的责权二、实现招聘人员与待聘岗位的有效匹配三、熟人推荐——并非总是“捷径”四、面试前的“硬”与面试时的“软”五、别忘了试用期培养第三章培训与晋升如何落地生根第一节如何建立有效的企业培训体系一、无处不在的企业培训二、企业培训的六大功能三、如何建立“自己的”培训体系四、培训开发体系要与其他人力资源体系有机结合第二节如何实施员工职业化管理一、何为职业化二、为何实现员工“职业化”管理三、如何实现员工“职业化”管理四、总结第三节如何设计多元晋升通道一、员工职业晋升设计的目的二、员工职业晋升设计的原则三、员工职业晋升管理流程四、如何设计多元化晋升渠道第四章绩效管理如何不-荒于形式第一节超越绩效考核，实现绩效管理一、绩效管理和绩效考核的区别二、绩效管理六步法三、绩效管理要“因地制宜”第二节绩效考核如何量化实施一、为何要实施量化考核二、绩效考核量化的“8+1”技术三、“8+1”技术如何实施第三节考核结果如何系统运用一、考核结果的五种运用二、绩效考核结果与薪酬关联三、绩效考核结果与晋升关联四、建立绩效考核申诉系统五、绩效改善面谈和绩效计画调整第五章薪酬设计如何以少胜多第一节薪酬设计的基本模式及组合模式一、工资、薪酬的定义及区别二、薪酬设计的基本模式三、单一薪酬模式的不足四、组合工资制第二节薪酬哲学与设计艺术一、三大价值导向二、三大基础工程三、三大设计技术第三节人力资源经理该如何调薪……第六章员工管理如何稳定人心……