人力资源管理新逻辑 _生活百科

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人力资源管理新逻辑【人力资源管理新逻辑】网际网路时代，企业面对更加複杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精準对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精準支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标籤，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿乾、有能力乾。为了实现上述“云转型” ，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织” ，所谓“中国式管理”无法对接网际网路时代的未来。
基本介绍书名：人力资源管理新逻辑
作者：穆胜
ISBN：9787516620748
页数：319
定价：65
出版社：新华出版社
出版时间：2015-10-18
装帧：精装
主要内容■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法■ 书中有大量案例，文字轻鬆有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代■ 作者将近年来沉澱的思想精粹全数无私分享给所有人■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐内容简介网际网路时代，企业面对更加複杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精準对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精準支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标籤，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿乾、有能力乾。为了实现上述“云转型” ，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织” ，所谓“中国式管理”无法对接网际网路时代的未来。作者简介■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业网际网路转型研究。■ 真正理论与实践之间的“跨界人” ，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家网际网路公司的天使投资人。■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。■ 着有《叠加体验：用网际网路思维设计商业模式》《云组织：网际网路时代企业如何转型创客平台》