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中层危机【中层危机】《如何应对中层危机》旨在提醒企业管理者充分认识中层危机的癥结所在，并由此获得解决问题的思路与方法，为他们出谋划策，成功转化危机 。企业决胜未来的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力 。因此，必须充分发挥好中层管理者的职能作用，提高中层管理者的水平只有消除中层危机，企业才能继续生存下去 。
基本介绍中文名：中层危机
含义：企业的高层经理群体
危害：中层危机损伤企业成本
主要包括：缺失、管理
作 者：余世维
出版社： 北京大学出版社
ISBN：9787301157961
开本：16开
定价：28.00元
出版时间：2009-10-1
摘要当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层 。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者 。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！余世维博士将为您揭开“中层”的重重迷雾 。找到应对“中层危机”的金钥匙 。讲师美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究被誉为“中国管理教育第一人”国人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力谘询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号什幺是“中层危机”？1. “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等 。2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响 。过去如何理解“中层危机”？1. 中层与高管的矛盾关係造成的争斗、流失 。2. 中层遭遇“天花板”，长时间升不上去 。三、 随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？1. 中国企业普遍缺乏合格中层！2. 目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！四、 “中层危机”有什幺危害？1. 中层危机不解，企业前途难测！2. 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上 。五、 如何看待“中层危机”？1. 立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同 。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同 。2. 辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同 。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏重个人利益立场 。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解 。3. 手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！六、 “中层危机”主要包括哪几个方面？1. 缺失危机：“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难 。2. 管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视 。七、 “中层危机”在企业不同阶段有什幺不同表现？1. 企业创业开拓阶段，缺少的是能儘快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人 。2. 企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才 。3. 企业稳定发展阶段，缺少执行、战略创新人才 。八、 “中层危机”在什幺情况下容易发生？1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的 。2. 人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生 。3. 经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等 。九、 从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？1. 中层危机除了让老闆们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑 。2. 俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁 。包括内部影响（因不合格中层战略执行力低下造成业务发展不平衡或迟缓）和外部影响（品牌声誉受损、商业机密泄露） 。3. 仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁 。高层授权不够，底层不听指挥，造成执行力差；不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差等 。十、 为什幺会产生“中层危机”？“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：1. 刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻鍊成长，能很快地接受新鲜事物，具备创新活力，但比较浮躁 。2. “非问题的问题中层”，往往与老闆打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲 。因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！十一、 不同中层有何区别以及高层与中层的痛苦分别是什幺？：1. 不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！2. 高层：难觅将才；中层：难寻伯乐！十二、 如何解决“中层危机”？1. “中层危机”的平衡之道：中层危机如同企业的其他危机一样，它必然有潜伏期 。面对突然而来的中层危机，CEO应先把棘手的问题交给助手或HR部门处理，而把思维集中到“为什幺会产生‘中层危机’”上来 。2. 解决危机的重中之重：除了首先和企业管理理念有关以外，发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点 。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合 。平衡危机的三个砝码是什幺？其他内容： 《打造高绩效团队》余世维内容：“团队”与“群体”有什幺不同？团队的条件是什幺？① 团队的第一个前提是“自主性” 。我在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？② 团队的第二个前提是“思考性” 。我自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？③ 团队的第三个前提是“合作性” 。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？● 处理冲突与绩效的参考作法 ● 处理冲突的取向及参考作法 ● 停顿型组织的参考作法 ● 变动型组织的参考作法● 团队沟通的方向往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）往上沟通的参考作法：a.时间安排 + 任何地点b.準备对策（答案）：一个以上c.优劣对比+可能后果往下沟通的参考作法：a.了解状况（瓶颈）+ 要求反思b.提供方法 + 紧盯过程c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会图书信息书 名: 中层危机