机械工业出版社出版图书 执行


机械工业出版社出版图书 执行

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执行(机械工业出版社出版图书)【机械工业出版社出版图书 执行】《执行》是2003年01月01日机械工业出版社出版的图书,作者是(美)拉里.博西迪 / (美)拉姆.查兰 。
基本介绍书名:执行
又名:quickdoing
作者:拉姆.查兰
原版名称:Execution:The Discipline of Getting Things Done
译者:刘祥亚等译
ISBN:978-7-111-35007-1
类别:管理
页数:220
定价:36.00
出版社: 机械工业出版社
出版时间: 2008-3-1
装帧:平装
开本:170mmx242mm .16印张
编辑推荐《执行》中文版的推出标誌着本书,自发行以来第12种外文版本的问世 。仅在美国,本书的销量就高达300 000本之多,它受到了广泛地讚誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜 。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量,并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功 。内容简介本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人 。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什幺企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要 。作者简介拉里·博西迪,霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌 。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《执行长》杂誌评选为1998年度CEO 。作品目录中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分 为什幺需要执行第1章 不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什幺人们没有意识到执行的重要性第2章 执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的执行情况第二部分 执行的要素第3章 要素一:领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己第4章 要素二:建立文化变革的框架运营型文化将奖励与业绩直接联繫起来执行文化的社会软体部分积极开放的对话的重要性领导者的行为将决定其他人的行为第5章 要素三:绝对不能託付他人的工作——人员的配置为什幺有的企业不能做到量才适用你在寻找什幺样的人才如何做到量才适用不灭的真理第三部分 执行的三个核心流程第6章 人员流程:在战略和运营之间建立联繫要素一: 将人员与公司战略和运营结合起来要素二: 为公司提供完善的领导层培养渠道霍尼韦尔的人才评估要素三:如何处理那些表现不佳的人要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起坦诚的对话:实弹第7章 战略流程:将人员与运营结合起来方式的重要性战略所应当具备的要素制定战略计画制定战略计画过程中的注意事项第8章 如何进行战略评估在战略评估会议上提出的问题跟进第9章 运营流程:在战略和人员之间建立联繫如何在三天时间内制定一份预算同步协调的重要性合理的假设:设立符合实际目标的关键所在制定运营计画权衡的艺术运营流程的结果会议之后:跟进和应变符合实际的目标结语:致新领导的信媒体评论“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事 。”——杰克·韦尔奇“如果你希望成为一名CEO,或者如果你已经是一名CEO,并希望保住这份工作,我都建议你读读这本书,并将其中的原理套用到实际的工作当中去”——迈克·戴尔(戴尔计算机公司总裁兼CEO)“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴 。执行是关键,本书清楚地向您解释了执行的意义,并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的 。”——L.R.雷蒙德 埃克林(Exxon)石油公司总裁兼CEO“如果不能被付诸实施的话,再周密的计画也是一钱不值 。这也正是本书讨论的核心内容 。《执行:如何完成任务的学问》为那些希望将计画付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议,值得一读 。”——拉尔夫·拉尔森 强生公司总裁兼CEO对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行 。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键 。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”!——杨元庆 联想集团总裁兼CEO这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法 。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说,这是一本值得一读的书 。——Rosalie L.Tung(董林雪英) 世界管理科学会执行会长加拿大色雷蒙商学院教授毫无疑问,《执行》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物 。该书不仅告诉我们执行的重要性,更强调如何开始向执行型的领导才能过渡,这些是值得每一位执行长、高级领导认真学习与实践的 。——戈泽宁 美国六西格玛国际学院院长导师简介易建帆NLP高级导师