矩阵式项目管理组织

矩阵式项目管理组织【矩阵式项目管理组织】矩阵式项目管理组织,是结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导 。
简介matrix type organization of project management矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点,加强了横向的协调 。在专门从事横向协调的职位上,其责任和权力是不对等的,也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的,在大多数情况下,这种项目负责人的责任要大于他的权力 。因为在这种矩阵制的结构中,组织成员虽然从理论上来讲,受到纵横两方面的上司的指挥,但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素,实际上比较多的是集中在纵向方面 。而横向的项目办或者项目经理,拥有的只是工作,只是任务,只是协调 。这意味着在选择这样的职位的时候,或者在为这样的职位配置人员的时候,要比较注重他的人际技能,要能够比较高明地处理各种各样的人际关係 。在很多场合下需要项目经理,需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题 。优缺点缺点:在这个结构中的每个成员,同时会受到纵横两方面的指挥 。优点:矩阵结构在一定意义上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点,强化了横向的协调,所以近年来它的套用也变得比较普遍 。