文章插图
贝因美是谁【贝因美是谁】《贝因美是谁》是2009年4月1日华文出版社出版的图书，作者是吴忧 。
基本介绍书名：贝因美是谁
作者：吴忧
ISBN：9787507526479
页数：210页
出版社：华文出版社
出版时间：第1版 (2009年4月1日)
装帧：平装
开本：16
正文语种：简体中文
作者简介吴忧，1974年生于北京 。北京丰收企业管理顾问公司合伙人，马来西亚科技大学工商管理博士 。对组织建设、人力资源管理等方面颇有建树，并拥有独特的人生理念，主张企业轻资产、重价值，人生轻资产、重财富 。国内主要服务过的客户包括：西湖啤酒、双鹿啤酒、普天鸿雁、康奈皮鞋、中关村海龙集团、北京建工集团、中联集团、银润投资、森淼集团等多家知名企业 。内容简介《贝因美是谁?》讲述了：贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条 。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标準的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢 。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式 。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典範 。贝因美是矢志不渝的良心企业 。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容质疑 。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标準，把原来就高于国际标準的检验手段再提升一步 。媒体评论婴童业本身是良心行业，对企业道德要求很高一味看重经济收益的企业是难以做大的 。——贝因美董事局主席 谢宏一个成功的商业模式融合，绝不仅仅是产业、服务或客户的简单整合，而是紧紧锁定客户需求的消费理念渗透 。而贝因美正是牢牢地抓住了这一点，哲商谢宏通过“轻利益、重价值”的商业理念营造出了从“产品经济”到“服务经济”过程中漂亮的转型 。——凤凰卫视多媒体副总裁、《凤凰周刊》社长 孙谦贝因美这样一个民营企业不仅能够以军人般的意志去承担其社会使命，尤其是他们“专注”婴童事业的精神，值得大家感悟、学习！这个世界上，我们看到，只有那些专注与坚持的企业才能最终赢得市场的胜利 。——中远集团高级研究员 张建华从贝因美公司十几年的发展历程来看，我们会发现：谢宏和他的团队在实现产业报国的追求中，最值得称道、也是最具魅力的，就是在这个物慾横流的时代，还能坚守职业的基本道德 。——科瑞集团创始人之一、副董事长 郭梓林如何在市场低迷的今天突破重围？贝因美在告诉你它是谁的同时，也揭示了深刻的经济现象：从产业经济到服务经济；从市场行销到关係行销；从企业时代到顾客时代；贝因美的忠诚也许孕育了新商业模式的趋向！——中国电子商会副会长、北京龙资产经营集团有限公司董事长 鲁瑞清一个优秀企业家的经营思想必然会渗透到这个企业的方方面面，如何科学地汲取先进的经验，同时结合自身的特点发展创新，走出一条独具特色的民企发展之路，《贝因美是谁？》会带给大家一些新的启示 。——中国产业经济研究中心主任、首都经济贸易大学教授戚聿东在看似婴童产业竞争激烈的红海领域中，贝因美通过同心多元化的商业模式独辟蓝海，从而引导中国的婴童经济走向产业结构的升级 。《贝因美是谁？》一书不仅精闢地阐释了贝因美的蓝海能力，而且为中国产业结构的“腾笼换鸟”提出了颇具新意的理念 。——大唐电信科技股价公司副总裁 王宏岩目录刘东华序功利源于功德吴忧序第一部分 忠诚的吸引力第一章 谁能动你的客户第一节 百年老店的吸引第二节 失败案例的警示第三节 顾客忠诚度的培养第二章 谁能动贝因美的客户第一节 卖产品不如卖关怀第二节 卖产品不如卖幸福第三节 卖产品不如卖生活方式第二部分 忠诚的背后第一章 忠于梦想第一节 梦的缘起第二节 梦想与现实的距离第三节 生命因爱而生第二章 敬畏生命第一节 专为中国宝宝研製第二节 北纬45度以上的绿色阳光第三节 钉好每一个钉子第三章 君子爱财取之有道第一节 诚者天之道也第二节 契约的力量第三节 贝因美的利润哲学第三部分 忠诚贝因美第一章 忠于事业的员工第一节 忠于“上帝”第二节 忠于责任第三节 忠于“我们的贝因美”第二章 伴随你成长的伙伴第一节 命运共同体第二节 “幸福号”航母第三节 兄弟齐上阵第四部分 忠诚的道路第一章 理所应当的领跑者第一节 对领跑者的呼唤——天时第二节 上有天堂下有苏杭——地利第三节 理所应当的领跑者——人和第二章 贝因美的幸福曲线第一节 要幸福先要学会微笑第二节 发自内心的微笑第三节 幸福的微笑最迷人第三章 贝因美的“爱心”地图第一节 大爱无疆第二节 世界不仅仅是平的