老闆如何管行销：高段位行销的16个关键点 _生活百科

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老闆如何管行销：高段位行销的16个关键点【老闆如何管行销：高段位行销的16个关键点】《老闆如何管行销：高段位行销的16个关键点》是中华工商联合出版社出版的图书，作者是史贤龙。主要内容是以十六个招式，理论与案例相结合，详细阐明了高段位行销的具体方式方法。
基本介绍作者：史贤龙
类别：市场行销
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2014年7月
页数：200 页
定价：52 元
开本：16 开
装帧：平装
ISBN：9787515809519
内容简介行销是一个系统的执行工程，更是一个智慧的知识工程，绝不是拿概念简化的 4P、4C、4R ，或单点决定论（定位、品类等）可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的行销高手，首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区，进入真正的底层，去认识决定行销效果的战略逻辑与战术举措。图书目录第一章战略增长：机会增长堆沙堡，战略增长滚雪球战略的孤独把握机会增长，创造战略增长战略：销量的驱动力【案例1】中粮为何不能重现五穀道场辉煌第二章产业导航从产品行销到产业行销什幺是产业行销战略模式产业行销思维对企业的价值何在【案例2】朝阳行业里的侏儒企业第三章减法剃刀什幺是减法行销做好减法：要啤酒不要泡沫【案例3】中国功能饮料市场的“虚火”与“真金”第四章斗乱不乱先有竞争乱斗，后有过度行销如何面对乱局：以斗乱，治乱斗一线企业VS过度行销：如何从大乱到大治二线、三线企业VS过度行销：如何火中取栗红海：硬球策略【案例4】皇明为何在行业成熟期从领先者变成落伍者第五章渠道红利中国市场的渠道疲劳症渠道价值链正在重新构造深度分销的模式红利已经到头系统分销：销售管理模式的创新【案例5】食品能否“飞”起来卖第六章动销驱动广告先行的悲剧品牌天下知，产品不出门动销驱动先于广告驱动动销兇狠：渠道战的八正八奇战法为什幺区域畅销产品不能实现全国化销售模式複製的力量【案例6】饮料的啤酒化卖法第七章渠道隐杀红海市场盈利术渠道价值链操盘法【案例7】看不见刀刃的绞肉机第八章市场布局中国企业市场战略的歧路与迷途样板市场：美丽的陷阱中小企业的市场布局之道布局：局成点活销量的成色：追求高含金值销量【案例8】中国啤酒市场的攻坚战法第九章零售绞杀电商：零售门口的野蛮人传统零售连锁的电商转型强势线下零售连锁企业电商模式的战略要点【案例9】悬崖边的苏宁第十章模式槓桿商业模式的魅力与魅惑商业模式的本质是销售模式新经济商业模式的五大槓桿无中生有的创新，是商业模式的魅力所在【案例10】团购商业模式还有没有活路第十一章品类找空如何发现产品大机会品类战略的四项基本原则价格带：诞生新品类的富矿区大品种滚雪球的长“坡道”剩下的1%：心智可以创造市场及新品类【案例11】“碗粥”如何成为新品类第十二章山寨抢道山寨是个好策略山寨式创新：后发制人山寨的力量1：后来居上成为行业第一山寨的力量2：借势而上成为老二第十三章战术素养执行：战术素养人的力量执行细节的专业功夫第十四章与狼共舞不对称较量：跨国公司的傲慢与变脸本土企业夹缝成长跨国公司的战略弯腰本土企业需要战略进化【案例12】刘老根大舞台离太阳马戏团有多远第十五章外向赋值有市场价值的产品差异化四种差异化隐杀力品牌差异化：产品差异化的终极归宿外向赋值：品牌创新的核心工具【案例13】一颗糖果的创意冒险第十六章行销进化新消费形态驱动商业变革行销的“路径革命”云行销的五种新势力云行销的价值链轮廓跋：好行销，坏行销目录第一章战略增长：机会增长堆沙堡，战略增长滚雪球战略的孤独把握机会增长，创造战略增长战略：销量的驱动力【案例1】中粮为何不能重现五穀道场辉煌第二章产业导航从产品行销到产业行销什幺是产业行销战略模式产业行销思维对企业的价值何在【案例2】朝阳行业里的侏儒企业第三章减法剃刀什幺是减法行销做好减法：要啤酒不要泡沫【案例3】中国功能饮料市场的“虚火”与“真金”第四章斗乱不乱先有竞争乱斗，后有过度行销如何面对乱局：以斗乱，治乱斗一线企业VS过度行销：如何从大乱到大治二线、三线企业VS过度行销：如何火中取栗红海：硬球策略【案例4】皇明为何在行业成熟期从领先者变成落伍者第五章渠道红利中国市场的渠道疲劳症渠道价值链正在重新构造深度分销的模式红利已经到头系统分销：销售管理模式的创新【案例5】食品能否“飞”起来卖第六章动销驱动广告先行的悲剧品牌天下知，产品不出门动销驱动先于广告驱动动销兇狠：渠道战的八正八奇战法为什幺区域畅销产品不能实现全国化销售模式複製的力量【案例6】饮料的啤酒化卖法第七章渠道隐杀红海市场盈利术渠道价值链操盘法【案例7】看不见刀刃的绞肉机第八章市场布局中国企业市场战略的歧路与迷途样板市场：美丽的陷阱中小企业的市场布局之道布局：局成点活销量的成色：追求高含金值销量【案例8】中国啤酒市场的攻坚战法第九章零售绞杀电商：零售门口的野蛮人传统零售连锁的电商转型强势线下零售连锁企业电商模式的战略要点【案例9】悬崖边的苏宁第十章模式槓桿商业模式的魅力与魅惑商业模式的本质是销售模式新经济商业模式的五大槓桿无中生有的创新，是商业模式的魅力所在【案例10】团购商业模式还有没有活路第十一章品类找空如何发现产品大机会品类战略的四项基本原则价格带：诞生新品类的富矿区大品种滚雪球的长“坡道”剩下的1%：心智可以创造市场及新品类【案例11】“碗粥”如何成为新品类第十二章山寨抢道山寨是个好策略山寨式创新：后发制人山寨的力量1：后来居上成为行业第一山寨的力量2：借势而上成为老二第十三章战术素养执行：战术素养人的力量执行细节的专业功夫第十四章与狼共舞不对称较量：跨国公司的傲慢与变脸本土企业夹缝成长跨国公司的战略弯腰本土企业需要战略进化【案例12】刘老根大舞台离太阳马戏团有多远第十五章外向赋值有市场价值的产品差异化四种差异化隐杀力品牌差异化：产品差异化的终极归宿外向赋值：品牌创新的核心工具【案例13】一颗糖果的创意冒险第十六章行销进化新消费形态驱动商业变革行销的“路径革命”云行销的五种新势力云行销的价值链轮廓跋：好行销，坏行销作者简介史贤龙博纳睿成行销谘询创始人、董事长2014年，创立“云行销学社”、“商业智慧创新联盟（BiiA）” 。《销售与市场》、《商界评论》、《糖菸酒周刊》、《新食品》、《食品界》、《饰界》、《第一行销网》、《价值中国网》、《商业评论网》等杂誌、网媒专栏作者、特约撰稿人。