薪酬外包薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关係 ， 由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作 。通常 ， 外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报 。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化 ， 薪酬方案日益纷繁複杂 ， 用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐 ， 其维护成本也日趋昂贵 。因此 ， 一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约 ， 寻求薪酬外包管理 。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏 ， 而高级管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴 。
【薪酬外包】随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化 ， 薪酬管理工作日益複杂 ， 薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整 ， 而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员 。
基本介绍中文名：薪酬外包
外文名：Payroll Outsourcing
性质：外包方式
特点：由外部专家专门管理薪酬
基本原则薪酬作为价值分配形式之一 ， 应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则 。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查 ， 对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整 ， 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性 。2、激励性原则：打破工资刚性 ， 增强工资弹性 ， 通过绩效考核 ， 使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合 ， 激发员工积极性 。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制 ， 在统一的规则下 ， 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入 。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应 ， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值 ， 实现可持续发展 。薪酬体系依据岗位性质和工作特点 ， 公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统 ， 构成公司的薪酬体系 ， 包括年薪制 ， 结构工资制 ， 工资特区及临时性员工工资制 。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上 ， 把薪酬管理的功能外包出去 ， 交给专业的公司和平台负责 ， 而企业可以节省时间和金钱来专注自己的核心业务的拓展 。施行原因 公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因 ， 其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动 。据国外一家着名谘询公司所进行的人力资源外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划 ， 而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作 。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长 。公司进行外包管理的其他原因包括：①将技术投资转向外部服务机构 。②更好地管理薪酬成本 。③更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本 ， 取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度) 。对某些企业而言 。薪酬外包管理是一种重要工具 ， 但并非所有企业都适合于採取这一举措 。一般来说 ， 比较适合于套用薪酬外包管理的公司应当具有下述特徵：大量的管理活动 ， 通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计画；期望节省管理工作所耗费的时间 ， 以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作 。基本要点 1．计画必须具备完善性及可行性明确目标 ， 根据目标制定完善的薪酬外包计画 ， 并对计画和方案进行可行性分析是它的首要任务 。随着现代企业管理的发展 。跟其他业务一样 。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈 。作为企业 。首先应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分 。2．选择合适的薪酬外包服务供应商外包作为一项长期的决策与投入 ， 在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎 。对供应商的资质应该有一个高标準要求 。企业在选择薪酬外包供应商的时候 ， 成本考虑是一个很重要的问题 ， 但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软体的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的 。3．较强的执行力通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键 。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持 ， 但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价 ， 更重要的是需要执行层的具体参与 。4．良好的沟通与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任 ， 将信息和公司新的策略传递到各个层面 ， 以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行 。通过沟通 。也可以让员工形成这样一种共识 ， 即薪酬外包不仅是为公司利益着想 ， 而且也是为员工自身的利益考虑 ， 让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式 。体系评估当然 ， 薪酬外包若实施欠妥 ， 也会存在一定风险 。企业在思考薪酬外包管理时 ， 需要评估诸多要素 ， 其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前 ， 关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益 。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员 ， 因而 ， 必须明确外包管理所能为企业创造的价值 。较为理想的做法是 ， 针对合作关係而设立的绩效标準应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式 。2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标 。企业应制定绩效标準和评估尺度 ， 以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关係所取得的成功 。3．明确过渡管理计画经过最初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理 。过渡开始阶段 ， 薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划 。人员配置需求通常将发生相应的变化 。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理 ， 而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题 。4．明确彼此对长期合作伙伴关係的期望薪酬外包管理是一种商业伙伴关係 。旨在促使相关各方从中受益 。若迫切期望建立长期关係 ， 合作伙伴关係将最为成功 ， 外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源 。以便拓展客户公司薪酬部门的职能 。