回归行销 _生活百科

回归行销【回归行销】回归行销（Retromarketing）,颠覆主流行销学。由着名行销学家史蒂芬·布朗教授提出。
基本介绍中文名：回归行销
外文名：Retromarketing
提出者：行销学家史蒂芬·布朗教授
套用领域：行销学
回归行销史蒂芬·布朗教授发表在2001年10月《哈佛商业评论》上的《折磨顾客》一文，开篇就把我们奉为圭臬的、现代主流行销学的圣经“顾客导向”踩在了脚下。他认为，顾客根本不知道自己需要什幺，现在不知道，将来也不会知道。因而，亦步亦趋跟着顾客走的企业，产品必然彼此彼此，市场会因而变成一潭死水，企业也别想有什幺大出息了。在他看来，顾客绝对不希望企业对他们顶礼膜拜，他们宁愿被戏弄、被精巧奇特又不易满足的欲望折磨。所以，布朗教授提出了试图颠覆主流行销学的回归行销（Retromarketing），呼唤回归到过去企业凭藉创造力和个性主宰市场的行销风格。布朗教授的诤言让我们听来如同是在进行洗脑。面对一个个企业都绞尽脑汁考虑如何以顾客愿意支付的价格、方便购买的渠道、喜欢的时间提供商品，布朗教授却摇着头说：不要去服务需求，而去创造需求；不要轻易满足顾客的需求，而是去吊他们的胃口。对我们正额手称庆、以为带给行销革命性进步的关係行销，这位智者也是嗤之以鼻——什幺关係啊，别自作多情了！顾客买肥皂就是买肥皂，他们可不想买回家什幺见鬼的一生情缘。如今炒得热热闹闹的客户关係管理（CRM），布朗教授认为对顾客来说也只意味着侵入其生活的间谍——他们可正瞪着机警的眼睛提防着呢！所以，布朗教授谏言：别再考虑什幺4Ps行销理论了，跟着我来一个行销回归之旅，掌握回归行销的武器“Tease”吧！布朗教授嘲笑说“4Ps行销理论” 是自以为是的学者在修辞学上弄的玄虚，正如其作为现代主流行销学基本架构的的内涵意义一样。不就是修辞学的头韵幺，布朗教授也不甘示弱地回了一个 Tease ，代表exclusivity、secrecy、amplification、entertainment、tricksterism 。回响行销与创造行销行销按其满足顾客需求的类型可分为回响行销（responsive marketing）和创造行销（creative marketing）。回响行销指的是寻找已存在的需求并满足它；而创造行销则指发现顾客潜在、尚未表现出来的需要，并创造性地满足它。布朗教授在他的文章中批判顾客根本什幺都不知道，所以企业不能只跟着顾客走。管理大师麦可·哈默（Hamel）和普拉哈拉德（Prahaled）也曾在《为未来竞争》（competing for future）一书中提到，企业要生存和发展，就必须比顾客走得更远些，因为顾客一般是缺乏远见的。所以说，企业不能仅仅是跟着顾客回响行销，更应该领着顾客去创造行销，这样才能拥有持续发展的动力。但是，在如何实施创造行销的问题上现代行销学就遇到了困局：创造行销必须在未知领域创新，按照顾客导向的要求，创新的创意就应该直接来自顾客或者企业的创意通过调查能被顾客接受。然而通常短视的顾客对自己的潜在需要并不清楚或说不清楚自己的需要，以至于由顾客提供创意的期望无法得到保证，而通过调查为自己的创意保险又同样不具有科学性。这样，创造行销就失去了可行性。试图打破这一困局，恐怕难免对出发点“顾客导向”产生质疑了。导向是唯一的选择吗顾客导向是唯一的选择吗回归行销的思想中心就体现在对现代主流行销学顾客导向的质疑上，布朗教授逼迫着我们重新去思考“导向”这个处于战略本原的问题。“导向”是指导企业资源重点投入和选择战略机会的方向，所以对企业战略有着举足轻重的地位。以顾客为导向是现代行销学给我们开出的唯一药方。许多企业失败的原因，都被总结为在这方面做得不好。比如网路电视公司与索尼、菲利普花费5000万美元开发的能通过电视上网的机顶盒，上市后惨遭失败，科特勒先生就指责他们偏离了顾客导向、没有充分了解顾客需求。似乎只要以顾客为导向，就能避免商业上的失败。奇怪的是每年都推出200多种新产品的美国3M（明尼苏达採矿和製造公司），他们却毫不忌讳失败与教训， “为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”是他们的口号。正因如此， 3M才得以形成富有竞争力的创新文化。其实在很多行业，一旦所有企业都只沿着顾客导向循规蹈矩，而在产品、技术方面没有突破，产品同质化、数量泛滥就会出现，接着企业为了生存就不得不进行一轮轮高举顾客满意大旗的恶性竞争，採取的手段无非是顾客更接受的价格（价格战）、使顾客更便利的渠道（渠道争夺战）、更好地与顾客沟通的促销手段（广告战）。由于在产品、技术等其它驱动力方面没有优势，这样打来打去，产品还是难以摆脱同质化的桎梏。想想几年来彩电、空调、PDA市场热火朝天的战争吧，用现代行销学武装起来的企业并没有象期望的那样插上腾飞的翅膀。其实，企业的发展除了顾客驱动力，还有技术驱动力、产品驱动力、生产能力驱动力、销售方法驱动力、配送方法驱动力、自然资源驱动力等。国际着名企业顾问米歇尔·罗伯特就认为企业可根据自己的产品类型、所在的市场特点、企业资源状况等，选择某一种驱动力作为导向，指导企业资源的投放，并经过长期培植，打造出超越对手的竞争力。各种导向都有成功的範例。如美国的辉瑞公司是以技术为导向的，他们把基础和套用研究作为最关键的战略技能，通过提高自己在製药领域的专业知识不断推出产品，才得以从一个中流水平的製药公司发展成一流的製药商。以生产能力为导向关心的重点则是如何使设备运转起来，美国 AK钢铁公司就遵循这一导向发展成为美国现存6家钢铁公司中盈利最多的一家，其运营边际利润比行业平均值高2个百分点。戴尔计算机公司是通过销售方法导向，大力发展销售网路的可靠性、效率和覆盖範围，成功地塑造出自己与众不同的竞争力。美国联邦快递公司和沃尔玛则依靠配送方法导向奠定在各自行业的地位。美国埃克森石油公司由于培养出能在世界上最困难的地方发现石油的本领而超越竞争者，他们採用的是自然资源导向。遵循产品导向致胜的有日本的汽车企业，他们明白 “谁有最好的产品谁赢”的道理并通过对产品的精益求精，走在了许多竞争对手的前面。要怎幺戏弄顾客回归行销要怎幺戏弄（Tease）顾客排他性排他性（exclusivity）排他性（exclusivity）是其首要法宝。你要有与众不同的产品和服务，这样你就可以控制供应量，延迟顾客需求的满足（注意，可不是不满足），而不必象主流行销学要求的那样，保证顾客需求的最便捷和最大程度满足。——“想要幺？对不起，迟一点再来吧！”神秘感（secret）回归行销还要求神秘感（secret）：给自己的产品和服务加上传奇的光环吧，激发了顾客的好奇心也就激发了需求。象可口可乐、肯德基炸鸡对自己配方的保密，就是对他们竞争力的最大保证，也是对源源不断客源的保证。强化强化（amplification）布朗教授还认为，在信息爆炸的今天，强化（amplification）就是重要的行销原则。来点神秘感就可以起到强化的作用，另外也可以通过奇思妙想、甚至对他人的冒犯以及製造一种对冲破法律束缚满不在乎的特质达到强化！布朗教授可真有点语不惊人死不休的气势。娱乐性娱乐性（entertainment）行销应该使人得到消遣、快乐，而缺少这一要素正是现代主流行销学的一大失败。这时，布朗教授又不失时机地把现代行销学之父、他在西北大学的同事菲利普·科特勒揪出来批判了一番，认为就是他把现代行销学变得枯燥无味、令人生厌，十足一个罪人。花招（tricksterism）回归行销的最后一个武器是花招（tricksterism），听起来很带着点邪气。其实，这个原则指的是开发不同凡响、具有创意的行销策略，并且不排除採用一些小小的骗术，藉以达到“用不能接受的手段达成被接受的结果” 。前年北极绒保暖内衣“赵本山被外星人绑架”的广告创意，就是这一原则的实践範例了，也确实能证明“花招”的效果。在《折磨顾客》的结尾，布朗教授很意味深长地问了句：我是否应该骗你呢？藏在这句话后面的，仿佛是这位智者狡黠的笑容，他正在暗示我们：好好思量一下，莫要上当、会错意了！教条化与创造性与对顾客导向的质疑相比， “tease”在很大程度上似乎只是布朗教授给我们开的一个玩笑，因为无论怎幺看， tease也不是具有可行性的行销ABC啊。透过tease ，倒是只能看到布朗教授笔尖上流出的坏水：教你故意吊顾客的胃口、有意对顾客爱理不理、给自己披上神秘的面纱、适当地耍耍阴谋诡计、甚至可以不惜冒犯对方，活脱要把我们的行销人教坏。他就像是个情场高手，深谙“男不坏女不爱”之道，尝到甜头后又把这一招活用在商场之上。可不是，顾客不会青睐死守行销教条的“乖孩子” ，相反，充满创意、对顾客又带点满不在乎的行销人反而能得到顾客的欢心。布朗教授的目的就是要把我们的活力从现代行销学严谨的架构中解救出来吧，这才要以活泼又无章可循的tease取代死板的4Ps 。所以，千万别把tease印在工作手册上，只要你领会行销无教条，天马行空地拿出创造性就行了！回归行销的素质其一：消费者洞察。一切的活动，基于对消费者的洞察。洞察消费者。去发掘消费者真正的需求，然后试图寻找解决之道。这是一切伟大的行销的开始。要真正做到这一点，就不仅仅是去分析对手那幺简单。对，这里提到竞争对手，其实，广义上说，这也是消费者洞察的一方面，因为，消费者不是孤立存在的，透过竞争对手的表现，我们也可以发现消费者的真正需求。其二：差异化。无论是区隔、定位、水平行销、聚焦，还是国内近两年提到的蓝海、插位、切割……其实，这就要企业不应该大而全，至少在某种时间段内不应该大而全。而是应该审时夺势，结合企业的实际情况，去寻到自己的差异点，卖出不同，才更有可能成功。差异化体现在很多方面，品牌本身的差异，产品的差异、渠道的差异……其三：责任。任何伟大的行销，其背后都有着严格的“职业道德”做基础。沃尔玛在採购货物时，要求供应商的工厂要达到一些指标，如一个一千人的工厂，应该需要有几个洗手间都有要求，这就是一种责任。中国很多职业经理人的道德标準，仍然建立在一种“君臣”思想，就是“我为这个老闆乾，就为这个老闆卖命” ，而不少职业经理人，每一份工厂，都在为下一份工作做铺垫，他们怕上一任老闆给出不好的评语，所以，很多时间， “为了越国的利益，我不得不吞吴”的那种思想了。而真正的职业道德，应该是建立在一种社会责任之上。最近看到一些国内知名大企业家的一些正面的行为，这正是中国职业经理人应该去学习的方向：职业道德建立有社会责任、标準之上，而不是建立在你这一任或下一任的老闆之上。