阿里高级技术专家宋意：平凡人在阿里十年的成长之旅( 五 ) _监控

3.4
带团队
带团队的目的还是做事情，只是由一个人变成了多个人，多个人做一件不断逼近 100%的事。对于团队负责人最重要的事情我总结为 3 句话：
定义清楚团队的一件事
一件事就是团队的目标，团队目标一定是长远的，最好能先想清楚几年后的样子，然后推导出一年的目标，再拆解出完成目标涉及的技术领域，最后确定每个领域的季度或月度目标及负责人。
我是从 2014 年开始带团队，虽然每年也在做计划，但早些年主要以罗列事情为主，每次汇报都被老板批，直到近两年才想明白这一点。现在来看前些年带团队自己更像个 PM，不停地为产品做新功能，但上线后又缺乏长期演进方案，导致支持工作越来越多，团队同学越来越辛苦，产品没有深度也缺乏竞争力。在老板和其它团队眼中只把我们当资源，只要支持好业务的需求就可以，当业务方没有投诉老板也不愿意再投入，团队同学看不到希望就会想转岗，转走后又没有新的人员补充，每个人的事情都越来越多，为了不使大家那么辛苦，自己也去负责答疑做各种日常事务，最终使团队陷入一种恶性循环的状态。
这段经历使我真正理解了一句话：“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰” 。