阿里高级技术专家宋意：平凡人在阿里十年的成长之旅( 三 ) _监控

【阿里高级技术专家宋意：平凡人在阿里十年的成长之旅】埋头做了好几年的产品，但是产品的深度都没有达到自己的预期。主要问题我觉得是过于关注产品技术本身，没有做到以业务价值驱动，导致未能获得持续的资源投入。
这三个阶段我会用三个词概括：做事情-->做项目-->做产品。
做事情和做项目的重点是“正确的做事”，区别是项目多了一层协作。做产品的重点是“做正确的事”，不仅需要关注当下结果，更重要的是如何持续走到未来。
3
我的成长
“很傻很天真，又猛又持久。”我觉得这句话可以形容我的待人和做事风格，待人方面我会默认相信每一个人，做事方面因为比较笨就会比别人下更多功夫。这些年我始终坚持在一个领域，比别人投入更多的时间和精力，在经历一次又一次失败后，不断的吸取经验和教训使自己成长。期间也有过很多次想打退堂鼓，最艰难的时刻总能想到一句充满力量的阿里土话安慰自己。
3.1
关于晋升
互联网行业招人时经常会说一句话，岗位对标阿里的 P 几，这一点足以说明在阿里级别的重要性，所以晋升对每个人来讲都很重要。但当我们把级别看的很重时也带来了问题，级别变成了每个人的第一标签，合作时首先看你的级别而不是负责什么，做事情首先想到的是晋升而非价值。今年公司在这方面已经有所调整包括隐藏职级等，希望可以让我们回归到用事情价值和成就感来驱动自己。
10 年前我入职支付宝时级别为 P4，到目前共经历 8 次答辩，平均每 2 次答辩成功 1 次，但是 P7 到 P8 的晋升用了 5 年答辩 3 次……每次晋升失败后最难的是调整心态，感觉自己受到了不公平待遇，评委不客观、不了解我做的事情、只能看到我的短板等，这样的想法持续太久必然会影响到自己。
如何调整？我的做法是首先摆正心态，相信公司相信评委，公司一定希望给每位同学匹配到最合适的评委，评委主观上也一定是客观的，不会刻意针对某一人。然后从自己身上找原因，评委的反馈是什么？为什么会让评委有这样的感受？没表达清楚还是没思考清楚？
失败原因可以简单概括为两方面：
能力没达到，包括软技能和硬技能。
运气不好，跟评委气场没对上。
能力原因个人是可以改变的，但首先需要认知到自己的不足，技术、业务、表达是哪方面的问题？仔细阅读和理解评委的反馈，有时候反馈可能不那么直接，比如未来展望不够意思是看不到你负责这个业务的未来，平时你有想过业务的未来吗？多和主管聊一聊，主管一定愿意帮助你找到问题所在。把自己做了一年或者几年的事情，在 20 分钟内向几个陌生评委讲清楚，让他们完全认可和理解我认为一点都不容易。
运气方面个人能做的就是来年再战，多试几次总归运气有不那么差的时候。每个人都有可以提升的地方，成长是无止境的，只有当实在找不到或不理解的时候，才可以把原因简单的归为运气，使自己心态能够调整过来，当心态平和后真正的问题就会慢慢清晰，在这个期间需要主管给予更多的安慰和鼓励。
3.2
关于转岗

文章插图
这 10 年我只有一次正式转岗，但转岗的念头还是有过好多次，其中三次印象比较深刻：
第一次是入职两年后，大概 2012 年中，第一次觉得遇到了瓶颈，已有事情无法再让自己突破，所以就去找主管聊了聊，主管也觉得我需要做些更有挑战的事情，了解想法后也主动帮助我找团队，就在定下团队准备走流程时发生了组织调整，支付宝整个运维部被合并至集团新成立的 BU 技术保障，事情也跟着发生了变化，从原来的支付宝监控转变为统一整个集团的监控，对我来讲又有了新的挑战就拥抱变化放弃了转岗。