有效激励员工的N种方法：认可——世界上最伟大的管理原则世界之最博客( 三 ) _世界之最博客

05 员工认可案例解读美国某企业教练雷特·鲍尔在创建他的第一家公司Wild Creations时就意识到，他们必须找到一种奖励和认可员工的方法，但是他们没有钱。
因此，他们提出了一种零成本认可方案，让员工认识到自己对公司具有重要价值。我们想让员工知道，他们每天为公司所做的一切，我们都心存感激。
假装你遇到的每个人脖子上都挂着一块牌子，上面写着：“让我觉得自己很重要。”如果你能做到这一点，你不仅会在事业上取得成功，也会在生活中取得成功。
——玫琳凯·艾施，玫琳凯创始人
我知道，如果我们这样做，员工的旷工率和流失率都会降低，公司发展更有保障，更重要的是，团队将致力于实现我们追求的共同目标：

1、让员工互写感谢信，张贴在公司公告栏或发布在内部网站上，并通过外部客户的感谢加以证明。
2、让员工休假，时间对他们而言是最珍贵的礼物，员工会永远记得某一个下午或某一天不用上班，可以做他们喜欢做的事。
3、给员工的家人写封信，告诉他们为什么他们的亲人对公司的发展如此重要。
4、帮助员工完成一件他最不想做的事情。
5、给员工赠送咖啡礼券、洗车卡、电影票或音乐会门票，有些卡券可以抵扣实物或相互交换。
6、允许员工在家工作，或赋予他们弹性工作的权利，你会对结果感到惊讶的！
7、让各部门自主安排部门周：比如会计周、程序员周等，认可员工所做的贡献，与他们一起吃午饭，给他们颁发证书。
8、给员工创造各种机会：做企业导师、担任委员会主席、做调研。
9、不管是生日还是婚礼、毕业典礼，与员工一起庆祝他们的美好时光，买个蛋糕，让大家聚在一起，通过社交加深感情，没有什么比聚餐更能把人们聚在一起了！
10、设立荣誉墙，贴上照片和剪报，表彰员工的杰出成就。在公司简报、博客或社交媒体上撰写小篇报道，表彰模范员工。
11、对员工说“很高兴你能来”和“谢谢” 。

要有效提升员工在组织中的潜能，你必须使认可成为每个人职业生涯中不可缺少的一部分。认可员工的表现并使之制度化，让他们有一种工作出色就有回报的特殊感觉。
如果管理者真诚对待员工，并真正把员工的利益放在心上，那么他们就会在工作中爆发出自己都没有意识到的能量。
作为企业管理者，你必须让员工对自己和同事感到信任、尊重，并对其他人的成功感到兴奋，这是团队的成就感和归属感。
作为回报，员工会对自己的行为更为负责、更加全力以赴为公司做贡献，同时这些员工也能让自己变得出类拔萃、与众不同。
您的企业是否还在面临着各种经营管理和员工激励的困惑？是否还在为组织架构、薪酬设计、股权激励等问题而苦恼？
专业的事情交给专业的人做！长财咨询激励系统通过科学的管理体系，激活团队潜力，帮您最大化地实现公司的战略目标！如果您也有企业激励系统建设方面的困惑，欢迎前来咨询！

有效激励员工的N种方法：认可——世界上最伟大的管理原则 世界之最博客( 三 )

有效激励员工的N种方法：认可——世界上最伟大的管理原则世界之最博客( 三 )