有效激励员工的N种方法：认可——世界上最伟大的管理原则世界之最博客( 二 ) _世界之最博客

邵思博：德勤前全球首席执行官
?德勤前全球首席执行官邵思博曾说：关于认可：我们的员工想得到认可；我们的员工需要得到认可；根据我们从员工那里得到的反馈，这一成本值得投入。
在最需要奖励和表彰的时候，却没有相应的奖励和表彰计划，这尤其具有讽刺意味，最能激励人们的东西往往不需要花费太多时间和金钱。
不需要巨额奖金，不需要安排旅行，也不需要举行年度颁奖盛典，就可以让员工发挥出最佳水平，为公司全力以赴。
管理者通常只需要花一点儿时间和精力，对员工体贴入微，感谢他们在工作中的付出，并鼓励其他人也这样做。
几种简单认可方式

1、当你听到好消息时，不要无动于衷！要与公司其他员工分享这个好消息，同时感谢负责人。
2、在一天的工作结束后，抽出一点儿时间想想哪些员工当天的表现较为突出。亲自给这些员工写感谢信，下班离开时将信放在他们的办公桌上。
3、在会议开始或结束时分享一些好消息，比如客户的来信，或者询问是否有团队成员想对其他成员说点儿什么表扬的话。
4、阅读邮件时，可以从中找出一些积极的东西与他人分享或在员工会议上分享。
5、员工有事需要找你交谈时，请停下来认真倾听。对员工要有求必应，而不仅仅是解决问题。
6、尽量抽时间与那些你不常见面或交谈甚少的员工见见面。一起休息一下，喝杯咖啡，或到外面共进午餐。
7、记住四一法则：在批评或纠正某个人之前，请先表扬或感谢这个人至少四次。
8、花些时间来庆祝个人或团体的里程碑事件、期望的行为、结果和成就。

04 员工认可的几个要点与此同时，大约80%的管理者认为自己在员工认可方面做得很好，这是造成理想与现实脱节的一个重要原因。
管理者觉得他们认可了员工的表现，但是员工又觉得自己没有得到认可，谁对谁错？由于员工的潜能是否被激发源于员工的心理感知，他们在这件事上更有话语权，因此管理者需要想方设法给予员工更多认可。
?其实，给予员工更多认可并不难，基本的做法也很简单。认可员工的最佳方式具有以下几个要点：

1、及时：认可的时机很重要。在员工取得某项业绩之后，你越早认可他，他的行为或结果就越能得到强化，他以后会再接再厉，做得更好。
2、真诚：好的认可应该发自内心，在接受者听来是真心实意的感谢。如果你想让别人重视你的认可，你不能只是走走过场。
3、具体：任何真诚的赞美都来自具体的细节，也就是说，要有证据证明你对员工的评价是充分的、重要的。
4、正面：只给员工100%的正面评论。避免说“没错，但是”之类的话，或者给出其他否定的评论。这些否定的评论以后再说也不迟。
5、亲力亲为：只要有可能，你就应该直接表扬员工，最好是亲力亲为，当面表扬。
6、积极主动：要有一种对他人表示感激的紧迫感。有一说一，不要犹豫！

一旦你为员工建立了一个及时、真诚、具体、正面的表扬和认可的基线，你就可以在此基础上增加他们看重的其他认可形式。

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