细支香烟50支一盒有哪些 _烟酒百科

来源：东方烟草报

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淮阴卷烟厂卷包车间操作工对高速包装机组进行维保，确保设备稳定运行。张健摄

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淮阴卷烟厂研发人员在检测烟用材料。淮阴卷烟厂供图
一颗蛋如果从外面被敲开，注定被吃掉，要是能从里面自己啄开，有可能是只鹰。新形势下，一家企业是被动应变，还是主动求变，将直接影响企业的战略布局和未来走向。
2017年年底开始，按照江苏中烟工业有限责任公司“建设时代企业”战略布局，围绕“打造细支为主的特色卷烟生产基地”目标定位，淮阴卷烟厂党委聚焦核心制造能力提升，创新性提出“大生产、大设备、大工艺”理念，以资源优化、设备运维、工艺提升为重要抓手，瞄准提质增效降本目标，开始了一场充分激发企业发展内生动能的变革。
关键词：顶层设计
——只有沿着正确方向奋力前行，才能有机会通往成功。淮阴卷烟厂系统分析研判发展形势，坚持问题导向、强化顶层设计，力争实现资源配置最优化，持续提升企业治理效能。
生产制造能力是卷烟工厂的核心能力。只有把企业作为一个整体，用系统观念加以考量，企业才能实现资源、管理、人才等各生产要素潜能的充分释放。
为增强企业生产制造动能，淮阴卷烟厂党委传承发扬建厂几十年形成的“永不满足”的进取精神，聚焦短板弱项，充分开展调研、分析，在顶层设计方面大胆探索创新，提出了“大生产、大设备、大工艺”理念，打造独具特色的企业治理体系。
“基层卷烟生产制造企业要想提升核心制造能力，必须具备战略思维和系统观念，根据公司总体布局，制定符合企业发展实际的战略。”淮阴卷烟厂厂长施彬说。
围绕“打造细支为主的特色卷烟生产基地”目标定位，淮阴卷烟厂对企业生产要素进行全方位梳理。
聚焦“生产”这个核心，淮阴卷烟厂发现，各工序之间没有真正融为一个有机整体，生产一旦出现问题，各工序之间缺乏联动分析，容易造成沟通不畅、互相推诿的现象。
为此，淮阴卷烟厂提出“大生产”理念，并制定《“大生产”管理模式实施方案》。生产制造处以“三班两运转”模式切换为契机，聚焦流程优化整合、组织模式重塑、人员技能提升等，厘清业务边界、优化岗位职责，不断推进生产资源的优化配置。通过打通生产各环节、各工序， “大生产”让全员树立起在一个生产链上工作的观念，提高了生产的统一性、灵活性和稳定性。
在“大生产”理念的基础上，淮阴卷烟厂进一步提出“大设备”“大工艺”理念。淮阴卷烟厂副厂长贾刚解释说， “大设备”理念的提出主要是解决设备管理层级过多、链条过长造成管理“肠梗阻”的问题，其目标是实现设备的高效稳定运转;“大工艺”理念的提出则要解决职能分散带来的产品工艺研发创新性不足的问题，其主要目标是确保产品内在品质的持续提升。