细支香烟50支一盒有哪些( 三 ) _烟酒百科

千方百计提供学习机会、多种方式打造学习平台、畅通人才成长晋升通道，淮阴卷烟厂通过一系列举措，大力培养人才，充分释放人才潜能。
在这里，技能型人才得到充分尊重。2019年被评为江苏省企业首席技师的卷接维修工吴伟，擅长解决设备运行中的疑难杂症，曾带领卷包维修团队参与两组M5-FX2常规烟改细支烟的设备技改工作。目前，吴伟被任命为卷包维修条线组长，被评为高级技师。把合适的人放到合适的岗位，人才的技能、潜能得到充分发挥。
产品质量是企业的生命，加快对研发人员的培养，提升研发人员的创新能力，对转型发展中的淮阴卷烟厂来说尤为重要。
“围绕产品内在品质提升，我们提出了构建基于感官质量评价的全流程工艺质量管控模式。”淮阴卷烟厂品质管理处处长王亚娟说，要想保证产品质量的统一性和稳定性，让产品在市场上立足，必须有一支专业的研究队伍。
为此，针对工艺质量管控人员权责交叉的问题，淮阴卷烟厂品质管理处重新划分人员的工作职责，强化两支队伍建设，进一步提高人岗匹配度。两支队伍，一支侧重对外在品质的管控，主要负责从辅材到成品的质量管控;另一支队伍侧重内在工艺研究，主要负责深入车间，及时发现生产中存在的工艺质量问题，通过创新性研究，推进产品质量稳步提升。
对淮阴卷烟厂来说， “大生产、大设备、大工艺”理念落地，背后是一种转型发展理念革新、一种管理组织模式变革，既是聚焦生产制造环节提升精细化管理水平的生动实践，也是利用各种信息化手段提升企业治理效能的主动探索，更是在高质量发展大背景下谋划符合自身特色发展的创新求变。
对下一步如何实现高质量发展，施彬有着系统的思考和谋划，作为卷烟生产制造企业，他们将按照江苏中烟战略规划，在巩固提升“大生产、大设备、大工艺”工作成效的基础上，围绕生产核心指标，进一步整合各类企业资源，不断提升工厂的数字化和智能化水平，锚定提升核心制造能力方向开拓创新、接续奋斗。
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