细支香烟50支一盒有哪些( 二 ) _烟酒百科

既有思路清、方向明的顶层设计，又有优化资源、打通壁垒、提升工艺等创新举措，淮阴卷烟厂聚焦生产、设备、工艺激发企业内生动力的目标愈加明确，高质量转型升级的路径更加明晰。
关键词：权责利对等
——权、责、利构成一个等边三角形，相互匹配对等，才能实现最有效的管理。淮阴卷烟厂以流程优化、管理再造、人岗匹配、权责利对等，逐步提升企业智能化和扁平化管理水平，践行现代企业管理理念。
近日，采访人员走进淮阴卷烟厂，宽敞明亮的制丝车间里，几乎见不到生产工人。推行“大生产”之后，制丝车间现场工作人员数量减少了一半，工作效率得到大幅提升。这主要得益于生产流程优化后，淮阴卷烟厂充分发挥中控室生产指挥调度功能，实现对各工艺参数的科学设定、对各工序的统一管理和精准管控。
扁平化的管理模式能够充分释放管理效能。这一点在设备管理环节体现得尤为充分。
【细支香烟50支一盒有哪些】“管理层级减少，把解决设备技术问题的权力交给车间，交给具备专业技能的维修主管，让专业的人干专业的事，设备管控真正实现高效。”淮阴卷烟厂生产制造处副处长储祥冬说。
而“大设备”理念实施之前，共有两个层级三个岗位对设备进行管理，容易造成重复管理或“谁管谁也不管”的现象。通过大胆放权，淮阴卷烟厂在制丝工段、卷包工段共6个条线各设一名维修主管，由工程师、技师以及各领域技术能手担任，直接管理维修工，负责设备运行管控。维修主管任务多、职责重，相应的薪酬待遇也得到提高。
职责明确，垂直化管理，畅通了技术难题协同解决的渠道，设备产能进一步提升;人岗匹配，维修主管的专业优势充分发挥;权责利对等，技术人员的工作积极性更高、责任心更强。
目前，淮阴卷烟厂国产中速细支卷包设备ZJ17-ZB45的运行效率基本保持在93%以上。老设备开出新效率，这是淮阴卷烟厂推行“大生产、大设备、大工艺”结出的硕果。
关键词：人才支撑
——只有坚持以人为本，奋力创新、不断突破、做精做强，才能在竞争和发展中赢得主动权。淮阴卷烟厂深挖人力资源，以信息化技术赋能，营造人人皆可成才、人人尽展其才的氛围，充分释放企业发展活力。
人才是企业核心竞争力的重要支撑。淮阴卷烟厂牢固树立人才是第一资源的观念，探索与“大生产、大设备、大工艺”理念相匹配的人才培养模式。
通过以人为本与协调发展、问题导向与顶层设计、分级分项与有效激励、科学引导与动态管理四个有机结合，淮阴卷烟厂引导员工走出舒适区，迈进学习区，让人人皆可成才，人人尽展其才，充分释放技能型、技术型、管理型人才的智慧和潜能，真正让人才成为推动企业高质量发展的强大动能。
采访期间采访人员看到，在淮阴卷烟厂卷包车间，几名中速卷包机组的维修人员围着一台新进的ZJ116A-FX2高速卷包机交流自己的看法。“这是淮阴卷烟厂利用设备技改，为维修人员提供的一次难得的跨岗位、跨机台学习机会。”储祥冬说。