零基础产品经理学习路径规划( 二 ) _零基础

2.判断课程是否有项目实际需求演练（通过作业加深自己对基础知识的理解，因为听别人说和看别人做，是学不到真正的东西的，只有自己不断训练的过程中，才能不断加深自己的理解）
3.课程人数不要太多，最好是 20 人内的精品小班（因为人数越多，老师的服务效果就会越差，尤其是超过 50 甚至上百人的课，有很多发现学完之后收获并不大
第2步：听进阶课程—加深项目认知
具备一定产品基础认知后，我们就需要将基础认知与实际项目结合起来，再次加深自己对项目的认知。
而这里说的进阶课程包含：用户体验部分、产品运营部分、产品经理与技术、数据分析部分，除此之外，应该还包含公司里面实际产品需求或项目的案例拆解。
比如：讲解一个搜索功能点、内容社区平台、教务系统、商品中心、订单中心、营销中心、教育行业、金融行业等等；目前市面上很多机构收费近万的课程也就讲这些内容。而依靠进阶课程，系统的分析案例，具备产品经理基本认知和熟悉产品工作必备技能，能找到工作的概率可以达到20% 。
因为训练产品经理的核心能力的方法，不是听多少别人录好的课程，看多少别人整理好的资料。最最重要的是，通过课程和资料，你自己消化了多少内容？通过做项目和需求的这个过程，反反复复打磨，你能实际做多少？能把多少需求落地？能否给出实际的产品落地方案？
第3步：亲自实践—反复打磨项目
当你具备了产品基础认知和项目的基础认知后，需要对这两部分得得得内容在实际工作中运用起来。体会思考-表达-确定策略-策略落地的整个过程。
按照实际公司相对标准的项目开发流程：行业分析—竞品分析—需求池梳理—业务流程梳理—产品泳道图—产品状态图—功能结构图—信息架构图—产品架构图—产品原型图—功能交互说明—标准prd—产品简历和qa文档。每一个节点都要输出对应的产出物，模拟真实的产品团队在公司里边的实际工作环境，对自己学到的理论知识进行实际落地。帮助自己在进入公司，实际工作中快速度过适应期。
第4步：项目评审—熟练产品工作
项目评审是对你产品认知和项目认知进行充分验证的过程。项目各节点产出物都是基于你自己个人思路进行输出的，在此过程中，你对项目业务的认知以及产出物的标准可能会存在片面、方向把控不合理等等问题。
这个时候就需要有所谓的「项目评审」环节，来基于你的产出物发现问题并解决问题，加强你对于项目的理解深度以及产品能力的提升。
项目的每一个节点必须反复打磨（ 5-8次以上），在不断发现问题并及时修改调整的过程中，你的产出物才能符合实际工作的交付标准。
这也是你去找培训机构学习，对机构要求的参考标准，看看他们是否能针对你产出的作业，反复帮你打磨。经过反复打磨评审的过程，你能拿到产品offer的概率将提升在90%以上
第5步：撰写简历+QA文档
当你具备了产品基础认知以及相对完整的项目经历后，就需要输出符合自身特点的简历，以及针对简历中的内容呈现，进行QA问题梳理。才能找到你自己相对满意的产品经理工作。
因为简历是我们面向心仪公司的敲门砖，也是体现个人价值的重要手段。
产品小白在撰写简历时经常会遇到：写简历不知道如何下手？不知道从什么地方开始梳理？不知道重点写什么内容？不知道怎么突出自己的个人优势？等等问题。
同时写出的简历也会有：整体结构混乱、主次缺失没有逻辑、业务场景的关联度低、无可量化数据呈现、没有个人价值体现、简历全是套话这些问题，下一遍内容我们针对这些问题，系统的给你们梳理一下产品经理的简历应该怎么写。