员工绩效考核自评简短员工绩效考核怎么写 _生活百科

自我评价往往不被人喜欢。如何为工作写一份客观的自我评价，展示自己的成绩，这是一个技术活。

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10月份快过去了，收到了Q3的自评通知。很多人硬着头皮，脑子里装着一个例行任务。
评论不是一个很受欢迎的话题，尤其是自我评价，所以阿里的照镜子(大家面对面互相评价)褒贬不一。很多世界500强公司都放弃了正式的定期考核，绩效考核也可能在幕后操作，但是员工看不到。
公平透明的评价体系是自我提升和团队管理的好工具。
对员工本身来说，绩效自评让你知道自己的工作是否在沿着组织的目标前进；对于管理者来说，有助于你了解员工对自己在工作中的产出和影响力有一个准确的认识。
更重要的是，绩效自评打开了建立双向对话的开关。在这种沟通中，你可以和上级开布公地讨论你的职业规划和发展道路。这不，常规的1v1对话就能实现。
但是，如果没有年终奖和升职加薪的刺激，很难写出公正的自我评价，突出自己的成绩。
有效的自我评估应该包括两个方面:总结和展望。
一、总结：整理和呈现
回顾公司现阶段的目标和你之前的计划。这一步的关键点是向组织展示你是一个有效的员工，并且你正在努力实现组织的目标。
根据计划完成情况，梳理过去所有的工作，包括已经和正在进行的项目，方案设计的思路，上线后的数据表现，以及宣传的材料。根据组织目标对你的结果进行排序，整理出相应的定性和定量息。
根据星级原则，组织你自己的自我评估陈述。
S（situation）：描述实现关键元素的背景和目标，eg.为了提升20%的手机销售量；T（tas）：为创造你所取得的成就拆解的任务，eg.保持价格不变的情况下，扩展销售渠道；A（action）：完成的有助于结果的动作，包括意外插入的，eg.打了100个，联系更多的企业进行分销合作；R（result）：拿到了什么样的结果，可以的话，量化它，eg. 成功新签约了20个公司，每月稳定增加23%的销售量。
当你写下你的成就时，想想它们如何符合组织的目标，如何与你的计划相关。
例如，如果你的目标是增加销售，而你一直在给潜在客户打，你可以说你已经“发起了销售线索”或“增加了销售机会”，而不是仅仅说你打了多少个。
我在网上搜集了一些专业词汇，给大家举几个常见的例子:
适应：调整链入库存货的流程以满足公司标准SOP流程推进的落地；预先：预期售过程中可能的超售风险并制定出有效的运营方案；达成：在3个月内实现了进销存操作全线上化流程；澄清：澄清合作方在提升分期购手机整体方案理解上的不明确之处；指导：指导一名新员工，让我们在链系统开发过程中更好的协同；协作：与另一个部门协作，在较短的时间内实现了入库流程的线上化；沟通：与进销存运营团队的同事沟通一个困难的方案；设计：设计了一个跟踪特定数据的模块；消除：入库消息推送的流程中消除冗余的消息和下游消费订阅；执行：项目上线的过程中及时高效地保障了需求上线；实施：实施了一个新的措施，为公司节省了35万美元；提高：提高了15%销售量；增加：销售员工数量增加了20%；启动：发起了一项关于如何提高并发能力的程序研究；领导：领导一组同学进行销售利润提升的专项工作；管理：管理一组实习生达成每日既定的任务；指导：团队内指导一名低级别的员工完成需求设计；减少：将不必要的折价花费减少了25%；精简：精简流程，消除5个不必要的步骤；监管：在销售经理缺勤时监督销售团队完成日常工作；培训：完成了对新入职员工的业务知识、基础方法等工作技能的培训；建设：搭建一套完整的定价体系/机制/流程。

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