19、战略管理：是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全面性、前瞻性的管理 。
20、成本管理：关键是用国内外、同行业最先进的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、蠢稿倒逼法等多种成本管理方式，实施三大成本管理措施，即材料成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督 。
21、技术管理：围绕技术创新，实施三新管理：勇于破旧立新，善于引进更新，敢于鼓励革新 。
22、质量管理：
三零：产品零缺陷、零投诉、零库存 。
三不：不合格的材料不进厂、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出门 。
三制：9001体系认证、用户举报制度、质量否决制度 。
23、形象管理：注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象 。
24、核心竞争力：
是企业保持优势的源泉，是隐含在核心产品中的知识和技能、销售、客户服务、质量，将成为竞争的关键管理 。
25、国内企业三种控制：
1、成本控制
2、业务流程控制
3、风险控制：
3种致命的新风险：
1、财务风险(流动奖金、投资、汇率)
2、法律风险（倾销、诉讼）
3、资讯风险（知识产权、商业机密） 。
26、财务分析：杜邦财务分析体系
资产负债表、损益表、现金流量表、进行计算，得出指标，与公认标准对比 。
常用比率：资产负债表、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率 。
27、自我诊断：对企业经营进行全面诊断，提出改进方案、并负责指导其实现方案的应用科学工具 。
三个阶段：1、对企业经营状况进行调查研究 。
2、提出改善企业经营的具体方案 。
3、指导企业实施诊断方案 。
三个主要方法：一是目标差异分析法，二是SWHO方法，三是鱼骨图法，做因果分析 。
28、人力资源管理 。

• 鲜辣椒酱的做法最正宗的做法 辣椒酱的作法
• 刚换盆的兰花怎么浇水
• 面霜与乳液的区别及用法 乳液和霜的区别是什么？乳液和面霜要一起用吗？
• 花呗提现最简单的方法
• 微信分付的钱怎么套出来
• 胜者为王聂万龙的扮演者是谁
• 被开方数的取值范围
• 各个学科的英文单词分别是什么？
• 食品包装上的QS是什么意思？
• 迪士尼的情侣鸭叫什么