管理工作的本质管理工作 _员工激励

管理工作包括哪些基本内容
管理工作的基本内容有：
1、决策
决策是指丛局知管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程；就是说决策的意腊扰义在于解决组织中出现的问题并解决，或者抓住环境提供的机会借以发展组织。
2、计划
计划是指为了实现决策所确定的目标，管理者预先进行的行动安排。包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标；选择任务与目标的实现方式渗消；规定进度；检查与控制行动结果。
3、组织
组织是管理者合理设计组织架构并集合组织成员共同行动的过程。
4、领导
领导是指管理者通过职位赋予的权利和个人魅力而对员工产生影响，进而实现组织目标的过程。
5、控制
控制是指管理者确立标准、衡量绩效和纠正偏差等。
6、创新
创新是指管理者为了使组织能够适应多变的环境而对企业不断地进行创新；创新包括：目标创新、技术创新、制度创新组织机构和结构创新以及环境创新。
参考资料：周三多《管理学》第三版

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管理者的工作是什么
管理者的工作是什么
管理者的工作是什么，职场管理者的工作重点在公司发展的不同时期有所不同，但他们工作重点的目的和指向都是一样的，大多数人都很好奇管理者的工作是什么，以下分享管理者的工作是什么
管理者的工作是什么1
一、职场管理者工作重点之一：制定、实施、监控、调整计划与目标
为了完成对公司的贡献并创造价值，职业经理人需要做的工作重点之一就是确定工作目标磨或，制定和实施实现目标的计划，并监督、控制好计划的实施过程。由于管理不是静态的而是动态的，所以要根据实际情况的变化而即使调余迹整计划，以便让实现贡献和价值的过程有效。计划工作和目标要进行分解，并安排到部门相关人员的工作中去。要想让工作有效、有序，职场经理人就必须把计划与目标当做工作重点来抓。
本项工作重点中也包含了对时间的分配和管理，在计划中要充分体现重要紧急的工瞎毁伍作、重要的工作、紧急的工作和不重要不紧急的工作优先排序，以便让重要、紧急的工作能够第一时间有效解决。
二、职场管理者工作重点之二：绩效评价
计划与目标本身并不能说明就能有所贡献和价值。定期对部门员工的绩效进行评价是整体工作闭环的要点之一。员工不知道自己干的好坏，自己也不知道自己干的好坏，就如在茫茫大海中毫无结果地行船一样，时间一久就会产生懈怠。员工也盼望着能知道自己的工作到底做的如何。绩效评价可以告诉自己和员工哪些做得好、哪些做得不好，哪些需要改善，哪些需要保持。绩效评价的结果最好能运用到物资奖励和精神奖励方面。绩效评价切忌主观评价，也不要跳过绩效沟通，否则绩效评价不会激励员工，反而会打击员工的积极性，导致大家对绩效反感，拖了实现贡献与价值的后腿。
三、职场管理者工作重点之三：员工激励
职场管理者要把“员工激励”当做重中之重的工作来思考和实施。没有激励的公司就无法让员工努力工作，无法让员工发挥价值，无法让员工主动工作，无法让员工产生工作的动力。员工激励的方法和内容要形成书面的文件并公示给员工。员工激励的方法和方式多种多样，职场管理者要筛选出有效的激励方法与方式，让激励真正起到激励的作用。一旦员工觉得这些激励不痛不痒，激励就失去了其实际意义。比如：是给员工更多的带薪假期好，还是直接给员工发奖金好，要充分征求员工的意见，员工的激励需求不一样。当然职场管理者也可以根据不同的员工人群甄选不同的激励方法，如基层员工可能更需要奖金，收入较高的员工可能需要带薪休假。

管理工作的本质 管理工作

管理工作的本质管理工作