企业核心竞争力三要素企业核心竞争力( 四 ) _核心能力

第二，核心竞争力具有重要的战略意义。
1.核心竞争力决定了其产业发展的深度。它超越了具体的产品和服务以及企业内部的所有业务单元，直接将企业之间的竞争升华为企业整体实力的对抗。所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品或服务都要长。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的功能发展战略更能准确反映企业长远发展的客观需要，使企业避免为了短期利益而陷入战略误区。
2.核心竞争力可以提升企业在相关产品市场的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场的成败，对企业的长期持久发展具有深远的战略意义。
3.企业核心竞争力的构建更依赖于经验和知识的积累，而不是一项重大发明所导致的大跃进。所以很难“压缩”或“惊喜”，竞争对手也很难模仿，所以有很强的持续性和进入壁垒。
4.核心竞争力对于当前全球范围内的企业重组、兼并和动态联盟浪潮具有特殊而关键的意义。企业只有在重组联盟的过程中积极优化组合自身的关键资源和核心能力，并将其整合为整个企业的核心竞争力，双方或多方才能获利，获得持续的竞争优势，实现可持续发展。
三，构建企业核心竞争力的途径
1、努力掌握核心技术，加快培育自主创新能力。
现代企业制度体现了企业资源配置的高效率，而这种高效率能否充分发挥，主要取决于核心技术和技术创新。企业要形成和提高核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，形成自主知识产权。可以说，核心技术是核心竞争力的核心。财富500强公司拥有全世界每年产生的70%以上的新技术。强大的技术创新能力和技术垄断使得这些大公司具有很强的竞争力，在全球竞争中处于有利地位。技术创新已经成为企业核心竞争力的支柱。
2.打造核心业务，处理好多元化和专业化的关系。
企业要打造自己的核心主业，集中配置资源，摆脱在低级市场与众多对手竞争的被动局面，努力在主业技术研究上有所积累和突破。
多元化发展战略通常被认为是分散风险的更佳手段。但从更实际的角度来看，重要的是集中某个领域的资源进行专业管理，并在这个过程中逐渐形成与同行在管理、技术、产品、销售、服务等方面的差异。正因为如此，一些著名的公司已经改变了他们的方式，开始调整他们的发展道路。通用电气公司总裁韦尔奇接任总裁后，开始对通用汽车进行一系列重大改革，其中一项就是重组业务，即减少多元化领域，回归专业化，在要做的领域争取做到更好，建立世界性的竞争优势。
3.适度扩张，避免核心能力被过度稀释。
低成本的并购和扩张是企业做强做大的捷径。但是，M&A和扩张都需要向对方输出自己的核心能力，所以你越合并，你输出的越多，你的输出就越被稀释，你的扩张效果就越差。一旦超出它的承受能力，它就会崩溃，被拖过来。因此，企业的扩张速度和规模要与自身的承受能力和消化能力相适应，要循序渐进，滚动发展。
4.建设学习型组织，塑造优秀的企业文化。
美国管理大师彼得·圣吉在总结了90年代企业的成功经验后指出，最成功的企业将是一个“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。因为学习型组织注重学习、激励和创造，可以提高全体成员的学习能力，从而增强团队凝聚力、组织文化和企业竞争力。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工的共同价值观，这种价值观无形中对员工形成了一种‘激励’，使他们为之奋斗，形成了独特的核心竞争力。

企业核心竞争力三要素 企业核心竞争力( 四 )

企业核心竞争力三要素企业核心竞争力( 四 )