企业核心竞争力三要素企业核心竞争力( 二 ) _核心能力

核心竞争力是企业间最基本的竞争力，能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。是企业自身将技能资产和运营机制有机整合的组织能力，是企业实施内部管理战略和外部交易战略的结果。
现代企业的核心竞争力是以知识和创新为基本核心的企业某些关键资源或能力的组合，是一个能使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
企业的核心竞争力是什么？
简介:企业如何获得并保持竞争优势？从长远来看，这取决于一个企业能否以比竞争对手更低的成本和更快的速度打造自己的核心竞争力。让我们一起来了解一下吧！
所谓核心竞争力，就是公司协调不同产品，整合各种技术的能力。公司真正的优势在于，管理层能够将整个公司的技术和生产能力整合成核心竞争力，让各项业务都能够应对不断变化的机遇。
日本卡西欧公司在80年代突出的小型化能力就是其核心竞争力的更好例证。为了生产比名片更小的微型收音机，卡西欧结合了其在小型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装方面的技术专长，并确保技术专家、工程师和营销人员就客户需求和技术可行性达成共识，从而创造出微型名片计算器、袖珍电视和数字手表。
我们可以把一个多元化的公司想象成一棵树:主干和几根树枝是核心产品，细长的树枝是业务单元，叶子、花、果实是最终产品。为大树提供养分，支撑稳定的根系，是公司的核心竞争力。
积极关注核心竞争力可以使公司创建独特的集成系统，以增强不同产品和技术能力之间的协同作用——这种系统优势是竞争对手无法比拟的。
确定核心竞争力
首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。例如，在半导体、通信、计算机和个人电子产品领域取得突出成就的NEC，其战略意图就是“将计算机和通信技术结合起来加以利用” 。
战略意图确定后，支撑战略意图实现的核心竞争力就确定了。
你需要问自己:
如果我们不掌握这个核心能力，我们还能在商业上领先多久？
如果不掌握这个核心能力，我们会失去多少机会？
这种核心能力能使公司占领不同的市场吗？
这种核心能力能为客户提供各种价值吗？
打造核心竞争力

文章插图
核心竞争力一旦确定，公司将从三个方面着手:
首先是投资所需的技术。花旗集团过去采用先进的操作系统，这使它能够24小时参与世界市场的交易，从而击败其他竞争对手。
其次，给各个业务单元注入资源。这种做法可以使公司在发展新业务方面超越竞争对手。例如，3M和本田基于其核心竞争力开发了广泛的产品，这为他们赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。
最后，建立战略联盟。NEC与霍尼韦尔等公司合作，深入获取大型计算机和半导体技术，从而构建核心竞争力。
开发核心产品
核心竞争力与公司确定的最终产品之间的有形联系称为核心产品，即能够体现核心竞争力的一个或多个实物产品。
核心产品可以说是一些能够为最终产品增加价值的零部件。比如本田的汽车发动机是公司的核心产品，是本田产品设计和研发能力的关键环节，它推动着公司最终的量产。
区分核心竞争力、核心产品和最终产品非常重要，因为全球竞争在不同的层面遵循不同的规则。为了建立或巩固长期的领先地位，公司很可能成为各个层面的赢家。

企业核心竞争力三要素 企业核心竞争力( 二 )

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