诸葛亮定下的隆中对战略有哪些不足呢？ _诸葛亮

刘备在遇到诸葛亮前可以说是颠沛流离，但在公元207年到219年的短短12年间，刘备的命运可以说发生了翻天覆地的变化。他从一无所有的流浪军阀，变成了三分天下的汉中王。刘备的这一变化与诸葛亮的《隆中对》少不了关系。
诸葛亮在哪一年对刘备说出了《隆中对》，我们已经找不到答案了，但大致发生在201年(刘备屯军新野)到208年(刘表病死)之间。《隆中对》不仅为刘备分析了天下大势，还为刘备谋划了将来。
《隆中对》的本质是什么?
在分析《隆中对》之前，我们首先需要明白“隆中对”是什么。现代有一个经常说的词：战略。国家有国家的战略，公司有公司的战略，个人又有个人的战略。那么究竟什么是战略?
哪怕到了现在，我们对“战略”的定义也没有达成一致，每个人都有各自的看法。“战略”这个词最早来源于希腊语的“指挥官”，随后便用于军事概念。在拜占庭皇帝列奥六世的《将道》一书中，将“统兵(指挥)艺术”定义为战略。

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随着世界军事家对“战略”的研究，有人将战略定义为“规划和指导一场战役中大规模军事机动和作战的艺术” 。同时将战术定义为“在战斗中或直接面对敌人时指挥战斗的艺术” 。
若按上述说法，战略便是一种大局观，而战术便是具体的执行手段。我国古代关于军事提到更多的词是“兵法”，而没有“战略”这个词。虽说如此，但我国的《孙子兵法》被认为是一部出色的战略军事典籍。
在《孙子兵法》的第一篇始计篇中便提出了“计”这个概念。开战前君主(将领)需要“校之以计，而索其情” 。这个“计”便是对战前的准备的形容。那么需要“计”些什么东西呢?紧接着孙子便提出了“情”的七个因素：
主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?这七个因素便是战前的“战略考量”，“计”便是孙子的“战略” 。《孙子兵法》的意思便是在综合考虑一切因素后，才决定是否进行战争。这个便是“战略”的制定过程。战略制定完成后，便“因利而制权”，这个“权”便是孙子的“战术” 。《司马法·仁本》也说“权出于战”，“权”是战争中才有的。
【诸葛亮定下的隆中对战略有哪些不足呢？】那么制定了战略是否就能胜利?当然不是，否则《孙子兵法》也不会有其他的章节了。战略能否“完美”实施，却需要靠临场将帅的“战术”水平。就好比现在公司上头只给你一个任务(公司战略)，但具体怎么完成却让你来操作。这个考验的便是一个人(将领)的执行能力。
拿破仑对战争有着自己的看法，他认为“战争的胜负关键在于执行” 。另一方面来说，制定了战略，能否完成这个战略依靠的是武将的执行力。诸葛亮的《隆中对》便是为刘备势力制定的战略。
诸葛亮先给刘备分析天下大势，曹操是“不可与争锋”，孙权是“可以为援而不可图” 。知道了天下大势，那么刘备该如何行动呢?诸葛亮提出了“跨有荆、益”和“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理”等行动方向。从上面我们可以知道，《隆中对》这个战略能否成功，还得靠武将的执行能力，这才是《隆中对》能否成功的关键。一场战争只有是战前的“战略谋划”和战争中的“战术执行”，这两个因素完美结合才能保证战争的胜利。
没有武将的战术执行，光看一个战略怎么可能赢得战争?若真能如此，岂不是说双方不用打仗了，通过比较双方的“锦囊妙计”来决定胜负不是更好?赤壁之战，周瑜与诸葛亮都做出了“曹操可以打”的判断，这便是“战略” 。但你若换一个武将代替周瑜去执行狙击曹操的任务，谁能保证一定成功?这便是武将的执行力(战术)的差距。
战略好比一个房屋的设计图，最后如何建造出来，还得靠现场的建筑工人亲手搭建。了解了《隆中对》的本质，我们便来看看详细的《隆中对》。

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战略会有一个递进的前进方向，《隆中对》也不例外。将《隆中对》简单归纳来有三个重点：
一、抢夺一块自己的地盘，荆州、益州便是诸葛亮看好的地方。
二、与占据江东三世的孙权联盟，一同抵抗强大的曹操。
三、待天下有变，刘备出秦川向东攻击曹操，另一大将从荆州北上攻击曹操。
现在对《隆中对》有误解的人，很多就是将《隆中对》的前后主次搞混乱了，只有捋顺了诸葛亮的战略顺序，才能进一步解读《隆中对》。