如何激励员工的积极性文案如何激励员工( 六 ) _员工激励

C.例如:
IBM有一个“百分百俱乐部” 。公司员工完成年度任务，被批准为俱乐部会员，邀请他和他的家人参加一个盛大的聚会。因此，公司的员工会把“百分百俱乐部”的会员资格作为获得这一荣誉的之一目标。
激励员工的八种方法3
1.认可。员工完成一项工作最需要的是老板的肯定。老板的认可是对他工作业绩的更大肯定。在实践中，认可是管理者最容易忽视的激励方法。大多数管理者对员工的成绩没有给予足够的认可，是因为他们没有得到上级足够的认可。所以这样做不是自然而然的，需要重建企业的管理文化。经理和主管的批准是秘密武器，但批准的及时性是最关键的。如果用多了，它的价值就会降低，如果只是用在一些特殊的场合和少有的成就上，它的价值就会增加。上面已经谈到了普遍的认可和对员工的积极影响。但如果来自更高层次的主管或管理者得到认可，对员工的激励效果会上升几个层次。采用的方法可以是给员工发邮件，也可以是经理打私人 *** 祝贺员工取得的成绩，或者在公共场合和员工握手表示感谢。
2.喜欢。这是对员工的认可。大多数国内企业的经理不愿意表扬他们的员工做得如何，一些经理将此归咎于缺乏必要的技能。其实表扬员工并不复杂，完全不需要考虑时间地点。你可以随时表扬员工。如果你能在公司主办的会议或社交聚会上，在午餐时或办公室里，在下班时或下班前或下班时，给一句赞美，就能达到意想不到的激励效果。当面表扬会取得更好的效果，关键在于时效性。有理由表扬一个人的时候，不要以任何理由推掉！记住，快速反应等于有效，当员工的成就在他们的脑海中还很新奇的时候，表扬员工会有一种奇怪的效果。最有效的方法是站出来，走出去，告诉公司所有员工这是多么好的业绩，或者表扬他们的销售...不要让时间溜走，而是抓住任何一个机会，即时的表扬会产生积极的影响。
3.事业。员工想知道自己的潜力是什么，会有什么发展机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业问题往往被遗忘。事实上，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励作用。比如你重视从内部晋升吗？虽然特殊的环境会要求企业从外部寻找有才能的人，但是如果内部有职位空空缺，他们总会首先想到内部员工，这就给每一个员工传递了一个积极的信息:在公司确实有更长远的职业发展。
4.职位名称。员工在公司是否感到被重视，是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种头衔时应该有创造性。考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔，融入其中。基本上，这是为了实现荣誉感，荣誉感产生积极的态度，积极的态度是成功的关键。
5.工作环境好。在雇主眼中，“工作条件”的重要性在激励员工的因素中仅排在第九位(或倒数第二位) 。真的是这样吗？其实不是！在员工眼里，工作环境排在第二位，员工很在意在哪里工作。这是影响员工满意度的重要因素。办公室门面装修好吗？墙上有没有画，植物，颜色鲜艳的颜料？这些通常都是能让人觉得环境不错的因素。是否有足够的空工作场所供员工使用？会不会像在沙丁鱼罐头里工作一样？工作设备呢？这张桌子大小合适吗？这把椅子坐起来舒服吗？员工是否有更大化成就所需的各种办公设备？温度调节是否合适？
6.给予一对一指导。指导意味着员工的发展，主管只是花时间。但是这个时间花在员工身上传递的信息是你关心他们！而且，对于员工来说，上级能教给他多少工作技能并不重要，重要的是你有多在乎他。任何时候，强调的都是正反馈，尤其是在大众面前的引导。在公共场所认可和鼓励员工，自然会激励其他能看到和听到附近发生的事情的人。

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